6 - ANEXO DA LEI N. 1.370, DE 02 DE MAIO DE 2023.
4 de Maio de 2023
| Oportunizar aos alunos com deficiência intelectual, deficiência múltipla e TGD-Transtorno Global do Desenvolvimento o acesso a escola (educação infantil, ensino fundamental e educação de jovens e adultos) através de parceria com a APAE Confresa. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | O | |||
| Exercício de Execução | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
| Valor do Programa | |||||
| (1) O - Orçamentária / NO - Não Orçamentária | |||||
| PLANO PLURIANUAL 2022-2025 / ORIENTAÇÕES GERAIS PARA INCLUSÕES NAS LEIS ORÇAMENTÁRIAS | ||||||||||||
| ANEXO I - PROGRAMAS TEMÁTICOS | ||||||||||||
| EIXO: DESENVOLVIMENTO SOCIAL: “MAIS SAÚDE, MAIS EDUCAÇÃO, MAIS FUTURO” ÁREA TEMÁTICA: SOCIAL Estratégia: Aprender com as diferenças Objetivo: Oportunizar condições adequadas de recursos humanos, metodologias de aprendizagem e infraestrutura para o atendimento de alunos da Educação Especial. | ||||||||||||
| INDICADORES | ||||||||||||
| Nome | Público Alvo | Metodologia de Cálculo | Periodicidade da Medição | Fonte da informação do indicador | Unidade de Medida (%, Numero absoluto, etc) | Referência | Meta 2022 | Meta 2023 | Meta 2024 | Meta 2025 | ||
| Data | Situação do Indicador | |||||||||||
| Alunos da Educação Especial com atendimento especializado ou multiprofissional | Alunos da Educação Especial | Alunos atendidos na Ed. Especial/alunos com atendimento especializado ou multiprofissional | Anual | SMEELTC | % | 31/12/2020 | 100% | Manter | Manter | Manter | Manter | |
| INICIATIVAS | ||||||||||||
| Descrição | Órgão Responsável | Classificação da Iniciativa | ||||||||||
| Inclusão em escolas de ensino regular de alunos com qualquer tipo de deficiência ou transtorno, ou com altas habilidades em um trabalho conjunto do Departamento Pedagógico e escolas municipais. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | O | ||||||||||
| Manutenção de classes especiais em escolas de ensino regular. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | O | ||||||||||
| PLANO PLURIANUAL 2022-2025 / ORIENTAÇÕES GERAIS PARA INCLUSÕES NAS LEIS ORÇAMENTÁRIAS | |||||||||||
| ANEXO I - PROGRAMAS TEMÁTICOS | |||||||||||
| EIXO: DESENVOLVIMENTO SOCIAL: “MAIS SAÚDE, MAIS EDUCAÇÃO, MAIS FUTURO” ÁREA TEMÁTICA: SOCIAL Estratégia: CANABRAVA MULTICULTURAL Objetivo: Realizar ações voltadas à promoção e diversificação cultural, a preservação e a difusão da memória e do Patrimônio Cultural no Município, visando elevar o nível cultural e a participação da população. | |||||||||||
| INDICADORES | |||||||||||
| Nome | Público Alvo | Metodologia de Cálculo | Periodicidade da Medição | Fonte da informação do indicador | Unidade de Medida (%, Numero absoluto, etc) | Referência | Meta 2022 | Meta 2023 | Meta 2024 | Meta 2025 | |
| Data | Situação do Indicador | ||||||||||
| Eventos culturais do calendário oficial do município realizados/ | Público em geral | Número de eventos culturais do calendário oficial do município realizados/apoiados | Anual | Decretos Municipais elaborados | Eventos Culturais | 2020 | |||||
| Entidades/ Produtores Culturais beneficiados | Entidades e produtores culturais atendidos | Número de Entidades/Produtores Culturais beneficiados | Anual | Instrumentos Municipais firmados | Entidades/Produtores culturais | 2020 | |||||
| Pessoas beneficiadas em projetos e incentivos culturais | Público em geral | Número de Pessoas beneficiadas | Anual | Decretos Municipais, Fichas de Inscrição. | Pessoas | 2020 | |||||
| INICIATIVAS | |||||||||||
| Descrição | Órgão Responsável | Classificação da Iniciativa |
| Incentivo financeiro a representantes oficiais do município em eventos culturais fora do município. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Criação do Fundo Municipal de Cultura | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Incentivo a realização de projetos culturais | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Incentivo à leitura e pesquisa através da Biblioteca Pública Municipal. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Realização de Saraus Temáticos e Contação de Histórias junto à Biblioteca Pública Municipal. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Realização de Sessões de Cinema Itinerante à população. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Elaboração do Plano Municipal de Cultura | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Implantação do Conselho Municipal de Cultura | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Resgate e aprimoramento dos grandes eventos da cidade, tornando-os mais atrativos, capazes de receber turistas, como o Natal Luz, o Festival de praia, Festejos de São João Batista, Dia do Evangélico, Folia de Reis, Réveillon e etc., integrado com outras áreas (esporte e meio ambiente) | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Disponibilização de aulas de música. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Criar o Programa Lazer nos Bairros - Criar e incentivar o lazer nos bairros, por meio de estrutura móvel inovadora, levando diversão e entretenimento a todas as regiões do município, em especial as mais carentes e distantes. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Promover Exposições Itinerantes – Aproximar os atores culturais da comunidade estudantil, com a realização de atividades, troca de ideia e de experiências, nas escolas e visita dos alunos a projetos sociais, ateliês de artistas, entidades voltadas a cultura e museus | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Realizar concurso visandro valorizae a identidade canabravense, com a participação da comunidade artística, realização de concurso para a escolha do Hino Oficial de Canabrava do Norte. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Desenvolver o Programa Caça Talento – criando um espaço para produção áudio visual, de nossos munícipes, com criação de um espaço na internet para divulgação. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Promover o evento Natal Luz – Criar o Natal Luz, nos meses de novembro e dezembro, promovendo decoração inédita em locais tradicionais da cidade (Jardim Público, Prefeitura, Praças, Represa Municipal), ruas centrais, variada programação cultural e uma, inédita, Parada de Natal. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O |
| Promover o Festival de Inverno - Incremento do Festival realizado pela prefeitura, com uma programação diversificada, em que a música, a dança e o teatro se misturam às exposições, mostras, espetáculos e oficinas, com a participação intensa de artistas locais e de nomes reconhecidos nacionalmente, atraindo o público local e de outras cidades. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Promover o Festival de Praia – Introdução no calendário anual de eventos do Festival de Praia, a ser realizado pelo menos três vezes ao ano. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Criar o Festival gastronômico do peixe – Estruturar a Festa do Peixe com um projeto inovador, de abrangência nacional, que contemple a história, o folclore, atrações artísticas e, claro, uma variada gastronomia capaz de despertar o interesse de turistas pelo evento. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Criar Festivais – Criação de Festivais Anuais voltados à música, à dança e à literatura, divididos em categorias e com premiação atraente. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Promover Gincana Cultural – Criação de uma Gincana Cultural envolvendo bairros, escolas, associações e entidades, com provas e atividades nos finais de semana, capaz de mobilizar, especialmente os jovens. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Realizar o Dia do Evangélico. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Promover a Capacitação do Trade - Buscar parcerias para realização de cursos de capacitação e qualificação de pessoas envolvidas com o turismo, entidades de classe e associações. (exemplo: taxi, hotéis e restaurantes). | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Realizar a Sinalização Turística – Aumento da sinalização nas áreas urbana e rural, bem como em rodovias, multilinguística, principalmente nos postos turísticos e culturais, com inclusão de totens informativos. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Buscar parcerias para estimular a abertura de novos hotéis, resorts, pousadas e centros de entretenimento, capazes de gerar emprego e renda. | Secretaria Adjunta de Turismo e Cultura – SATUC | O | ||||
| Exercício de Execução | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| Valor do Programa | ||||||
| (1) O - Orçamentária / (2) NO - Não Orçamentária | ||||||
| PLANO PLURIANUAL 2022-2025 / ORIENTAÇÕES GERAIS PARA INCLUSÕES NAS LEIS ORÇAMENTÁRIAS | |||||||||||
| ANEXO I - PROGRAMAS TEMÁTICOS | |||||||||||
| EIXO: DESENVOLVIMENTO SOCIAL: “MAIS SAÚDE, MAIS EDUCAÇÃO, MAIS FUTURO” ÁREA TEMÁTICA: SOCIAL Estratégia: Casa Legal Objetivo: Promover ações que diminuam o déficit habitacional para famílias de baixa renda. | |||||||||||
| INDICADORES | |||||||||||
| Nome | Público Alvo | Metodologia de Cálculo | Periodicidade da Medição | Fonte da informação do indicador | Unidade de Medida (%,Número absoluto, etc) | Referência | Meta 2022 | Meta 2023 | Meta 2024 | Meta 2025 | |
| Data | Situação do Indicador | ||||||||||
| Número de famílias que necessitam de melhorias habitacionais | Famílias de baixa renda | Número de famílias que necessitam de melhorias habitacionais constantes no cadastro da Secretaria | Anual | Cadastro junto ao Departamento de Habitação | Número | 31/07/2021 | Reduzir | Reduzir | Reduzir | Reduzir | |
| Número de famílias com imóveis irregulares | Famílias de baixa renda com moradia em situação irregular | Número de famílias com situação de imóveis irregulares constantes no cadastro da Secretaria | Anual | Cadastro junto ao Departamento de Habitação | Número | 31/07/2021 | Reduzir | Reduzir | Reduzir | Reduzir | |
| Número de famílias que necessitam de moradia | Famílias de baixa renda | Número de famílias que necessitam de moradia constante no cadastro da Secretaria | Anual | Cadastro junto ao Departamento de Habitação | Número | 01/08/2021 | Reduzir | Reduzir | Reduzir | Reduzir | |
| INICIATIVAS | |||||||||||
| Descrição | Órgão Responsável | Classificação da Iniciativa | |||||||||
| Estruturar o Departamento de Habitação com recursos humanos. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | ||||
| Elaboração de um plano municipal atualizado de política de Habitação de Interesse Social. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | ||||
| Reativar o Conselho Municipal de Habitação de Interesse Social, promovendo a efetiva participação popular e controle social nos programas e projetos da área. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | NO | ||||
| Atualização periódica do cadastro de interesse habitacional para famílias de baixa renda. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | NO | ||||
| Instituir legislação para realização de melhorias habitacionais a famílias de baixa renda. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | NO | ||||
| Promoção de melhorias habitacionais a famílias de baixa renda. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | ||||
| Ampliação do Programa Municipal “João de Barro” – que trata-se de um Programa Municipal de Habitação, em sistema de mutirão, com o auxílio do Poder Público Municipal na aquisição e doação as famílias beneficiárias de materiais de construção e os beneficiários na execução da mão de obra. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | ||||
| Criação do Programa Municipal de Regularização Fundiária (Cidade Legal), buscando a regularização dos empreendimentos de parcelamento do solo, bem como das construções clandestinas, através do cadastramento e orientação para a regularização, através do fornecimento de plantas populares para famílias de baixa renda (de 1 a 5 salários mínimos) e de suporte e orientação técnica para as demais famílias em convênio com o Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura – CREA. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | ||||
| Exercício de Execução | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| Valor do Programa | ||||||
| (1) O - Orçamentária / (2) NO - Não Orçamentária | ||||||
| PLANO PLURIANUAL 2022-2025 / ORIENTAÇÕES GERAIS PARA INCLUSÕES NAS LEIS ORÇAMENTÁRIAS | |||||||||||
| ANEXO I - PROGRAMAS TEMÁTICOS | |||||||||||
| EIXO: DESENVOLVIMENTO SOCIAL: “MAIS SAÚDE, MAIS EDUCAÇÃO, MAIS FUTURO” ÁREA TEMÁTICA: SOCIAL Estrategia: Conecta educação Objetivo: Implementar a informatização das escolas para alunos e profissionais de educação viabilizando o acesso às informações de forma integrada entre escolas e Secretaria Municipal de Educação. | |||||||||||
| INDICADORES | |||||||||||
| Nome | Público Alvo | Metodologia de Cálculo | Periodicidade da Medição | Fonte da informação do indicador | Unidade de Medida (%, Numero absoluto, etc) | Referência | Meta 2022 | Meta 2023 | Meta 2024 | Meta 2025 | |
| Data | Situação do Indicador | ||||||||||
| Escolas com melhorias no acesso a internet | Alunos e Educadores | Nº de escolas que estão com acesso de sinal estável em todos os espaços das escolas/nº de escolas | Anual | SMEELTC e Setor de TI | % | Sem referência | 50% | 60% | 70% | 80% | |
| Escolas com sistema de informações integrado a Secretaria de Educação | Equipe Diretiva e Educadores | Nº de escolas/nº de escolas atendidas | Anual | SMEELTC | % | 30/06/2021 | 50% | 100% | 100% | 100% | |
| Educadores beneficiados com equipamentos de informática na escola | Educadores | Nº de educadores beneficiados com os equipamento/nº total de educadores | Anual | SMEELTC | % | 30/06/2021 | 0 | 25% | 50% | 75% | 100% | |||||
| Alunos do Ensino Fundamental beneficiados com equipamentos de informática na escola | Alunos do ensino fundamental | Nº de alunos do EF beneficiados com os equipamentos/ nº total de alunos EF | Anual | SMEELTC | % | 30/06/2021 | 0 | 100% | 100% | 100% | 100% | |||||
| INDICADORES | ||||||||||||||||
| Descrição | Órgão Responsável | Classificação da Iniciativa | ||||||||||||||
| Implantação de forma gradual da informatização da Secretaria Municipal de Educação a fim de estar em rede com as escolas. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | O | ||||||||||||||
| Aquisição de equipamentos de informática para professores e alunos. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | O | ||||||||||||||
| Ampliação do acesso a internet nas escolas municipais. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | O | ||||||||||||||
| Articulação em conjunto com outras secretarias um projeto para ampliação do acesso a internet no interior facilitando o processo ensino aprendizagem da comunidade escolar. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | NO | ||||||||||||||
| Exercício de Execução | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||
| PLANO PLURIANUAL 2022-2025 / ORIENTAÇÕES GERAIS PARA INCLUSÕES NAS LEIS ORÇAMENTÁRIAS | |||||||||||||
| ANEXO I - PROGRAMAS TEMÁTICOS | |||||||||||||
| EIXO: DESENVOLVIMENTO SOCIAL: “MAIS SAÚDE, MAIS EDUCAÇÃO, MAIS FUTURO” ÁREA TEMÁTICA: SOCIAL Estratégia: Educar e Cuidar Objetivo: Criar e Manter o atendimento especializado no Centro Integrado de Educação e Saúde (CIES) a fim de identificar e intervir nas dificuldades de aprendizagem dos educandos, em parceria com o Programa Saúde na Escola - PSE | |||||||||||||
| INDICADORES | |||||||||||||
| Nome | Público Alvo | Metodologia de Cálculo | Periodicidade da Medição | Fonte da informação do indicador | Unidade de Medida (%, Numero absoluto, etc) | Referência | Meta 2022 | Meta 2023 | Meta 2024 | Meta 2025 | |||
| Data | Situação do Indicador | ||||||||||||
| Atendimentos de novos casos no CIES | Alunos da rede de Ensino Público e bolsistas | N° de novos estudos de casos atendidos/ N° de alunos encaminhados | Anual | Relatório CIES | % | 31/12/2020 | 0% | 10% | 20% | 35% | 50% | ||
| INICIATIVAS | |||||||||||||
| Descrição | Órgão Responsável | Classificação da Iniciativa | |||||||||||
| Criação do Centro Integrado de Educação e Saúde (CIES) | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura – SMEELTC / Secretaria Municipal de Saúde – SMS | ||||||||||||
| Oferta de medidas preventivas primárias através de consulta, avaliação e terapia nas áreas de estimulação precoce, psicopedagogia, psicologia, fonoaudiologia, fisioterapia, neuropediatria, neurologia, assistência social para crianças e adolescentes visando contribuir para sua aprendizagem com conjunto da Educação, Saúde e Assistência Social. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura – SMEELTC / Secretaria Municipal de saúde – SMS / Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | ||||
| Implantação de um novo espaço para o funcionamento do serviço e sua equipação adaptado a ampliação da oferta. | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | O | ||||
| Exercício de Execução | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| Valor do Programa | ||||||
| (1) O - Orçamentária / (2) NO - Não Orçamentária | ||||||
| PLANO PLURIANUAL 2022-2025 / ORIENTAÇÕES GERAIS PARA INCLUSÕES NAS LEIS ORÇAMENTÁRIAS | |||||||||||||
| ANEXO I - PROGRAMAS TEMÁTICOS | |||||||||||||
| EIXO: DESENVOLVIMENTO SOCIAL: “MAIS SAÚDE, MAIS EDUCAÇÃO, MAIS FUTURO” ÁREA TEMÁTICA: SOCIAL Estratégia: Incluir Objetivo: Desenvolver ações voltadas a garantia dos direitos visando proporcionar mais dignidade as minorias sociais. | |||||||||||||
| INDICADORES | |||||||||||||
| Nome | Público Alvo | Metodologia de Cálculo | Periodicidade da Medição | Fonte da informação do indicador | Unidade de Medida (%, Numero absoluto, etc) | Referência | Meta 2022 | Meta 2023 | Meta 2024 | Meta 2025 | |||
| Data | Situação do Indicador | ||||||||||||
| Número de iniciativas de direitos individuais, coletivos e difusos | Minorias sociais | Identificar o numero de iniciativas propostas no plano de governo que tiveram alguma ação implementada | Anual | Controles da Secretaria | Número Absoluto | 31/12/2020 | 4 | Ampliar | Ampliar | Ampliar | Ampliar | ||
| INICIATIVAS | |||||||||||||
| Descrição | Órgão Responsável | Classificação da Iniciativa | |||||||||||
| Fortalecimento dos conselhos de direitos, das conferências e dos fóruns como espaços de democratização, negociação de consensos e de gestão compartilhada. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | |||||||||||
| Fortalecimento do atendimento as comunidades, promovendo a diversidade das culturas baseadas em identidade visual e inclusão destes em todos os processos de desenvolvimento social do Município. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | |||||||||||
| Garantia da realização de conferências municipais de políticas para mulheres com elaboração do Plano Municipal de Políticas para mulheres em consonância com o Plano Nacional. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O | |||||||||||
| Ampliação da representação e participação das mulheres nos espaços de decisão tais como cargos de gestão e liderança do Poder Executivo, Órgãos Colegiados, Comitês e Conselhos. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | NO |
| Educação permanente intersetorial combatendo toda forma de discriminação de gênero, cor, raça e etnia. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Ampliar os espaços de convivência da terceira idade, em parceria com as associações de bairros e comunidades do interior. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Articulação políticas na área de educação, saúde, assistência social, cultura e lazer para atendimento aos idosos. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Encaminhamento de carteirinha para passe livre intermunicipal e interestadual para pessoas com deficiência. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Disponibilização de carteirinha para passe livre interestadual a pessoas idosas com 60 anos ou mais abrangendo o transporte terrestre. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Promoção de ações que incentivem a prática de atividades físicas pelos idosos. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Realizar campanhas atendimento prioritário aos idosos em todos os estabelecimentos públicos e privados do Município. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Realização de proteção à criança e do adolescente através do Conselho Tutelar. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Fortalecimento de instâncias e órgãos de defesa dos direitos das crianças e dos adolescentes, promovendo o acesso à serviços de atendimento, prevenção, articulação e promoção da garantia dos direitos, conforme preconiza o Estatuto dos Direitos da Criança e Adolescente - ECA. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Realização de ações de defesa do consumidor. | Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, Comércio e Trabalho – SMDECT | O |
| Realização de campanhas comunitárias. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Projeto governo social presente reimplantando governo itinerante, com uma nova nome reuniões periódicas nos diversos bairros de Canabrava do Norte e principalmente deverão ser realizadas de forma quadrimestral. | Secretaria Municipal de Assistência Social e Habitação - SMASH | O |
| Exercício de Execução | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| Valor do Programa | ||||
| (1) O - Orçamentária / NO - Não Orçamentária | ||||
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| Construção da nova sede da Secretaria Municipal de Educação (Palácio Municipal da Educação); | Secretaria Municipal de Educação, Esporte, Lazer, Turismo e Cultura - SMEELTC | O | ||||
| Exercício de Execução | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| Valor do Programa | ||||||
| (1) O - Orçamentária / NO - Não Orçamentária | ||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Introduzir as Ruas de Lazer aos finais de semana | Secretaria Adjunta de Esporte e Lazer – SAEL | O | ||||
| Aquisição e um ônibus que será destinado ao transporte de esportistas, nas competições municipais e regionais e também, no transporte de pessoas a eventos e etc. | Secretaria Adjunta de Esporte e Lazer – SAEL | O | ||||
| Terminar a construção do Campo Society no PA Tatuiby (campo gramado, com alambrado, banco de reservas e vestiário), bem como, construir um campo de futebol society na sede do município (campo gramado, com alambrado, banco de reservas, vestiário, arquibancada e iluminação), no Distrito de Primavera do Fontoura (campo gramado, com alambrado, banco de reservas, vestiário e iluminação) e no PA Manah (campo gramado, com alambrado, banco de reservas e vestiário). | Secretaria Adjunta de Esporte e Lazer – SAEL | O | ||||
| Revitalizar a Represa Municipal e criar uma Unidade Municipal de conservação Ambiental (parque) como pontos de turismo, cultura e lazer; ampliando o acesso da população, implantando uma base de esportes e criando um circuito de caminhadas através de diversas trilhas. | Secretaria Adjunta de Esporte e Lazer – SAEL | O | ||||
| Exercício de Execução | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | ||
| Valor do Programa | ||||||
| (1) O - Orçamentária (2) NO - Não Orçamentária | ||||||
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