PROGRAMACAO ANUAL DE SAÚDE 2025
11 de Dezembro de 2024
PROGRAMACAO ANUAL DE SAÚDE
2025
JACOB ANDRE BRINGSKEN
Prefeito Municipal de Vila Bela da Ss. Trindade-MT
Rosana Maria da Silva
Secretária Municipal de Saúde
Equipe Técnica de Elaboração
Rosana Maria da Silva
Secretaria Municipal de Saúde
Katiuce Marques Alves
Administradora de Divisão de Saúde
Agente comunitária de saúde
Assistente social
Conselheiro Municipal de Saúde
SUMÁRIO
Sumário
1. APRESENTAÇÃO.. 4
2. CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIO.. 5
3. ANÁLISE SITUACIONAL. 7
4. DIRETRIZES DA PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAUDE. 10
Diretriz 1: Garantia do acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante aprimoramento da política de atenção básica e da atenção especializada. 10
Diretriz 2: Aprimoramento da Rede de Atenção às Urgências, com expansão e adequação de Unidades de Pronto Atendimento, de Serviços de Atendimento via central de regulação por transporte via ambulância, de prontos socorros e centrais de regulação, articulada às outras redes de atenção. 12
Diretriz 3: Promoção da atenção integral à saúde da mulher e da criança e implementação da “Rede Cegonha”, com ênfase nas áreas e populações de maior vulnerabilidade. 13
Diretriz 4 – Redução dos riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção e vigilância em saúde. 16
5. PROPOSTAS PARA INDICADORES E METAS – 2022. 29
6. PREVISÃO DAS RECEITAS E DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS. 31
6.1. Receitas Previstas da Saúde - 2022. 31
6.2. Despesas com Saúde por Natureza da Despesa – 2022. 33
6.3. Resumo das Despesas com Saúde por Natureza da Despesa – 2022-2025. 35
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 36
1. APRESENTAÇÃOEsta Programação Anual de Saúde tem objetivo, de apresentar as ações detalhadas no Plano Municipal de Saúde os indicadores e metas anuais a serem atingidas, com foco no atendimento de excelência ao usuário Sistema Único de Saúde (SUS).
AProgramação anual de saúde(PAS) teve sua construção com base nas normas só Sistema Único de Saúde, e a lei de Diretrizes Orçamentarias-LDO, a Lei Orçamentaria Anual –LOA e o Plano Plurianual-PPA. Esta será uma ferramenta de apoio a tomadas de decisões em saúde pública, que pretendemos avançar na organização da rede serviços e proporcionar mais saúde para os cidadãos Vilabelenses.
A elaboração foi constituída com base no Relatório Anual de Gestão e também pelas conferências municipais realizadas pela Secretaria Municipal de Saúde, (saúde da mulher, saúde pública, Vigilância em Saúde).
As metas que acompanham as diretrizes propostas são ambiciosas, porem factíveis. Partindo da analise situacional da saúde da cidade, do que já foi executado e implementado anteriormente, com maior ou menor êxito, traçamos os eixos norteadores: priorização e fortalecimento da Atenção Primaria e da Saúde Mental.
Ressalta-se que o Plano foi elaborado, compativelmente, com o Plano Plurianual (PPA), com a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e com a Lei Orçamentária Anual (LOA), para possível alcance de suas metas e a concretização de seus objetivos. Por fim, a programação anual Municipal de
Saúde, além de atender às exigências legais, formaliza o compromisso da Administração Pública Municipal com a saúde da população.
2. CARACTERIZAÇÃO DO MUNICÍPIOVila Bela da Santíssima Trindade e um município brasileiro do estado de Mato Grosso. Localiza-se a uma latitude 15º00”29” Sule a uma longitude 59º57”02” oeste, estando a uma altitude de 198 metros. Sua população estimada de acordo com o IBGE é de 16.774mil habitantes. Possui uma área de 13.451,88 km 2.
A cidade tem origem na feitoria de Pouso Alegre, fundada em 1737. Esta povoação foi elevada a cidade, município e sede da capitania de Mato Grosso em 1746. Foi capital do Mato Grosso até 1820.
Município histórico, de várias crenças, predominância da cultura negra, contendo várias ruínas tombadas pelo patrimônio histórico e artístico nacional em 1988, as ruínas da Igreja Matriz da Santíssima Trindade, em Vila Bela da Santíssima Trindade, onde mostra paredes em adobes de extraordinária espessura e alicerces com embasamento de cantaria em pedra canga, Palácio dos Capitães Generais, onde residia os governadores da Capitania de Mato Grosso; praças, cemitérios, etc. Localizada a 536 km da capital de Mato Grosso, Cuiabá, com pavimentação de asfalto em todo trajeto que à liga a Capital, possui uma economia de diferentes atividades econômicas, sendo uma das principais a criação de gado de corte e leite.
Dados Demográficos
Características Demográficas e Socioeconômicas do Município
IDEB - Anos iniciais do ensino fundamental: 5
IDEB - Anos finais do ensino fundamental: 3,7
Percentual das receitas oriundas de fontes externas: 76,4 %
PIB per capita: R$ 24181,10
Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM): 0,645
Mortalidade Infantil: 22,99 óbitos por mil nascidos vivos
Área da unidade territorial: 13420,443 km²
População estimada: 16.128 pessoas
Salário médio mensal dos trabalhadores formais: 2,6 salários mínimos
Área da unidade territorial 2015 (km²)13.420,626 Densidade demográfica 2010 (hab/km²) 1,08 Região: Centro-Oeste Latitude: 15º 00' 29" S Longitude: 59º 57' 02" W Altitude: 198m 3. ANÁLISE SITUACIONALLevamos em conta nossa história, missão, visão e valores, assim como a cultura organizacional. Todos esses fatores tornam uma organização única, o que demanda ações específicas de gestão.
Considerando a complexidade da organização de saúde e a relevância dos serviços prestados à sociedade, novos modelos de gestão tornam-se necessários e imprescindíveis para que alcancemos os níveis de excelência na prestação de serviços. Nível de eficiência, eficácia e efetividade que o mercado atual exige e cobra. Neste contexto, elenca Nova Gestão Plena Estratégica horizontal descentralizada em saúde para desenvolvermos nossas ações, a Mantenedora dos recursos financeiros para pagamento é o ordenador de despesa Municipal.
Buscamos sempre nesta gestão a compilação das dimensões da qualidade conhecida como os sete pilares da qualidade (RIBEIRO;MADUREIRA, 2010):
Eficácia é a habilidade da ciência e da arte da assistência médica em oferecer melhorias na saúde e no bem-estar.
Eficiência é a relação entre o benefício oferecido pelo sistema de saúde ou assistência médica e seu custo econômico.
Efetividade é a relação entre o benefício real oferecido pelo sistema de saúde ou assistência e o potencial esperado (ou ideal do mesmo).
Adequação ou otimização consiste no estabelecimento do ponto de equilíbrio relativo em que o benefício é elevado ao máximo em relação ao seu custo econômico.
Conformidade ou aceitabilidade é a adaptação dos cuidados médicos e da atenção à saúde, às expectativas, aos desejos e valores dos pacientes e familiares.
Legitimidade é a mesma possibilidade de se adaptar satisfatoriamente um serviço à comunidade ou à sociedade como um todo, implicando conformidade individual satisfação e bem-estar da coletividade.
Buscando o bem-estar coletivo e individual o Conselho Municipal de Saúde, (C.M.S.) é nosso parceiro constante, o qual segue as normativas do regime interno Estadual e Federal, com os seguintes membros paritários:
4. DIRETRIZES DA PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAUDE Diretriz 1: Garantia do acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante aprimoramento da política de atenção básica e da atenção especializada.Objetivo 1.1 - Utilização de mecanismos que propiciem a ampliação do acesso da atenção básica.
| Nº | Indicador para monitoramento e avaliação da meta | Unidade de Medida | Meta 2025 | Ações Estratégicas | Área Responsável |
| Meta | 1.1.1. Fortalecer os programas vigentes, e as unidades já existentes. | ||||
| Indicador | COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA PELAS EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA. | Percentual | 100 | - Fortalecimentos das ações de atenção básica visando a prevenção de agravos. - Garantir o funcionamento das unidades conforme preconizado pelo ministério da saúde; - Realizar a substituição de equipamentos e materiais em obsolescência | Atenção Básica |
| Meta | 1.1.2 - Aprimorar e fortalecer a coleta de dados e o envio dos mesmos. Fomentar a importância dos procedimentos relacionados as condicionalidades de saúde nas UBS. | ||||
| Indicador | COBERTURA DE ACOMPANHAMENTO DAS CONDICIONALIDADES DE SAÚDE DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA | Percentual | 68 | - Promoção de dia D para verificação de informação nutricional, verificação dos cartões vacinais e orientações para prevenção de agravos; - Realização de busca ativa; - Garantir o registro dos atendimentos em atenção básica nos sistemas de informação. | Atenção Básica |
| Meta | 1.1.3 - Fortalecer o programa de saúde bucal. Realizar cronograma com a odontomóvel , para assim atender a todos os munícipes. | ||||
| Indicador | COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA PELAS EQUIPES BÁSICAS DE SAÚDE BUCAL. | Percentual | 100 | - Fortalecimentos das ações de atenção básica visando a prevenção de agravos. - Realização de ações de prevenção e investigação para doenças dos dentes e de câncer bucal; | Atenção Básica |
| Meta | 1.1.4 - Fortalecer o programa de saúde bucal. Incluir como ação do PSE. | ||||
| Indicador | MÉDIA DA AÇÃO COLETIVA DE ESCOVAÇÃO DENTAL SUPERVISIONADA | Percentual | 60 | - Realização de ações de prevenção nas escolas pelas equipes de atenção básica; - Garantir materiais para a realização das escovações nas escolas do município. | Atenção Básica |
Objetivo 2.1 – Implementação da Rede de Atenção às Urgências.
| Nº | Indicador para monitoramento e avaliação da meta | Unidade de Medida | Meta 2025 | Ações Estratégicas | Área Responsável |
| Meta | 2.1.1 - Fortalecer a rede. Fazer monitoramento via vigilância em saúde de todas as ações. | ||||
| Indicador | NÚMERO DE UNIDADES DE SAÚDE COM SERVIÇO DE NOTIFICAÇÃO DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA, SEXUAL E OUTRAS VIOLÊNCIAS IMPLANTADO | Número | 6 | - Garantir atendimento adequado e seguro a pacientes que são ou possam ser alvo de violências doméstica, sexual ou outras; - E realização de notificação de violência doméstica, sexual e outras nas unidades de saúde | Média e Alta Complexidade |
Objetivo 3.1 – Fortalecer e ampliar as ações de prevenção, detecção precoce e tratamento oportuno do Câncer
| Nº | Indicador para monitoramento e avaliação da meta | Unidade de Medida | Meta 2025 | Ações Estratégicas | Área Responsável |
| Meta | 3.1.1 - Realizar campanhas de buscas ativas e divulgação da importância da realização do exame. Pactuar metas mensais de coleta para cada UBS. Rodas de conversa com as equipes para fomentar a importância das ações. | ||||
| Indicador | RAZÃO DE EXAMES CITOPATOLÓGICOS DO COLO DO ÚTERO EM MULHERES DE 18 A 64 ANOS E A POPULAÇÃO DA MESMA FAIXA ETÁRIA | Razão | 0,50 | - Fortalecimentos das ações de atenção básica visando a prevenção de agravos. - Garantir a coleta dos exames cito patológicos nas unidades básicas de saúde; - Realização de campanhas de prevenção; | Média e Alta Complexidade |
| Meta | 3.1.2 - Razão de exames de mamografia de rastreamento realizados em mulheres de 50 a 69 anos e população da mesma faixa etária. | ||||
| Indicador | RAZÃO DE EXAMES DE MAMOGRAFIA DE RASTREAMENTO REALIZADOS EM MULHERES DE 50 A 69 ANOS E POPULAÇÃO DA MESMA FAIXA ETÁRIA | Razão 1301 mulheres | 0,35 | - Garantir a realização dos exames de mamografia; - Fortalecimentos das ações de atenção básica visando a prevenção de agravos; - Realização de campanhas de prevenção; | Média e Alta Complexidade |
| Meta | 3.1.3 - Contratualizar o serviço e intensificar as ações de acompanhamento dos casos com alteração. | ||||
| Indicador | SERVIÇOS DE CONSULTAS COM MASTOLGISTA E GINECOLOGISTA | Percentual | 30 | - Garantir a realização de consultas com especialistas na saúde da mulher. | Média e Alta Complexidade |
Objetivo 3.2 – Organizar a rede de atenção à saúde materna e infantil para garantir acesso, acolhimento e resolutividade.
| Nº | Indicador para monitoramento e avaliação da meta | Unidade de Medida | Meta 2025 | Ações Estratégicas | Área Responsável |
| Meta | 3.2.1 - Realizar parto natural, fomentar a importância do mesmo para as gestantes. Rodas de conversa com exemplos e esclarecer a importância do preenchimento das cadernetas da gestante pelas ESF e esquema de vacinação completa pelas UBS. | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE PARTO NORMAL | Proporção | 30,00 | - Promover ações que incentivem a realização de partos normais; - Garantir a capacitação dos profissionais de saúde para acompanhamentos dos pré-natais, com a finalidade de dar segurança a gestante em sua escolha pelo parto normal, de acordo com sua situação de saúde; | Atenção Básica |
| Meta | 3.2.2 - Manter a realização dos testes de sífilis em 100% das gestantes. | ||||
| Indicador | NÚMERO DE TESTES DE SÍFILIS POR GESTANTE. | Percentual | 100 | - Garantir a realização de testes rápidos nas unidades de saúde | Atenção Básica |
| Meta | 3.2.3 - Garantir acesso as gestantes do município a realização e acompanhamento em Pré-Natal de baixo e alto risco. | ||||
| Indicador | NÚMERO DE OBITOS MATERNOS EM DETERMINADO PERÍODO E LOCAL DE RESIDÊNCIA. | Número | 0 | - Garantir os atendimentos pré-natais e a realização dos exames necessários; - Garantir a realização de testes rápidos nas unidades de saúde do município. | Atenção Básica Atenção Especializada |
| Meta | 3.2.4 - Assegurar assistência ao recém-nascido na consulta de puericultura pelas unidades básicas de saúde. | ||||
| Indicador | TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL | Número | 2 | - Garantir os atendimentos pré-natais e a realização dos exames necessários; - Realizar campanhas de promoção a saúde infantil e neonatal; | Atenção Básica |
| Meta | 3.2.5 - Proporcionar as mulheres em idade fértil do município o acesso aos exames complementares; | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE ÓBITOS DE MULHERES EM IDADE FÉRTIL (MIF) INVESTIGADOS | Proporção | 100 | - Realizar campanhas com promoção de vigilância a saúde da mulher; - Promover campanhas de saúde para a investigação da saúde da mulher; - Garantir a realização de exames complementares; - Garantir os atendimentos pré-natais e a realização dos exames necessários; - Garantir a realização de testes rápidos nas unidades de saúde do município. | Vigilância em Saúde |
| Meta | 3.2.6 - Número de casos novos de sífilis congênita em menores de um ano de idade | ||||
| Indicador | NÚMERO DE CASOS NOVOS DE SÍFILIS CONGÊNITA EM MENORES DE UM ANO DE IDADE | Número | 0 | - Garantir os atendimentos pré-natais e a realização dos exames necessários; - Garantir a realização de testes rápidos nas unidades de saúde do município. | Atenção Básica |
Objetivo 4.1 – Fortalecer a promoção e vigilância em saúde.
| Nº | Indicador para monitoramento e avaliação da meta | Unidade de Medida | Meta 2025 | Ações Estratégicas | Área Responsável |
| Meta | 4.1.1 - Fomentar a importância da busca ativa de faltoso e atualização do cartão de vacina pelo ACS. | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE VACINAS DO CALENDÁRIO BÁSICO DE VACINAÇÃO DA CRIANÇA COM COBERTURAS VACINAIS ALCANÇADAS | Proporção | 95% | - Realização de campanhas de conscientização quanto a importância da cobertura vacinal e atualização dos cartões de vacina; - Promoção de campanhas para atualização das cadernetas de vacina; - Garantir o correto armazenamento e transporte das vacinas; | Atenção Básica |
| Meta | 4.1.2 - Proporção de exame ANTI-HIV realizados entre os casos novos de tuberculose | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE EXAME ANTI-HIV REALIZADOS ENTRE OS CASOS NOVOS DE TUBERCULOSE | Proporção | 100 | - Garantir a realização de exames ANTI-HIV em pacientes com tuberculose. | Atenção Básica |
| Meta | 4.1.3 - Fortalecer a importância da participação com as unidades para realização da investigação. | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE REGISTRO DE ÓBITOS COM CAUSA BÁSICA DEFINIDA | Proporção | 85 | - Capacitar e instruir os profissionais quanto a necessidade de registro da causa básica do óbito nas declarações de óbito; - Garantir a participação das unidades de saúde na realização das investigações. | Atenção Básica Atenção Especializada Vigilância em Saúde |
| Meta | 4.1.4 - Fortalecer o vínculo entre a equipe de vigilância e as equipes de atenção básicas | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE CASOS DE DOENÇAS DE NOTIFICAÇÃO COMPULSÓRIA IMEDIATA (DNCI) ENCERRADAS EM ATÉ 60 DIAS APÓS NOTIFICAÇÃO | Proporção | 80 | - Realizar a notificação das doenças que exigem notificação compulsório o mais breve possível. - Capacitação aos profissionais das unidades de saúde para o correto preenchimento das guias de notificação e importância da imediata incluso (registro da notificação) em sistema especializado. | Atenção Básica Atenção Especializada Vigilância em Saúde |
| Meta | 4.1.5 - Número de casos novos de aids em menores de 5 anos | ||||
| Indicador | NÚMERO DE CASOS NOVOS DE AIDS EM MENORES DE 5 ANOS | Número | 0 | - Garantir os atendimentos pré-natais e a realização dos exames necessários; - Garantir a realização de testes rápidos nas unidades de saúde do município. | Atenção Básica |
| Meta | 4.1.6 - Proporção de cura dos casos novos de hanseníase diagnosticados nos anos das coortes | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE CURA DOS CASOS NOVOS DE HANSENÍASE DIAGNOSTICADOS NOS ANOS DAS COORTES | Proporção | 80,00 | - Garantir atendimento de qualidade aos pacientes suspeitos e /ou diagnosticados com a doença; - Realização de capacitação e reciclagem aos profissionais das unidades de saúde do município; | Atenção Básica |
| Meta | 4.1.7 - Fortalecer a equipe da vigilância com agentes comunitários de saúde | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE IMÓVEIS VISITADOS EM PELO MENOS 4 CICLOS DE VISITAS DOMICILIARES PARA CONTROLE DA DENGUE | Percentual | 100 | - Garantir estrutura e materiais para realização das visitas nos ciclos conforme preconizado. | Vigilância em Saúde Vigilância Epidemiológica |
Objetivo 4.2 – Implementar ações de saneamento básico e saúde ambiental para a promoção da saúde e redução das desigualdades sociais com ênfase no Programa de aceleração do crescimento.
| Nº | Indicador para monitoramento e avaliação da meta | Unidade de Medida | Meta 2025 | Ações Estratégicas | Área Responsável |
| Meta | 4.2.1 - Proporção de análises realizadas em amostras de água para consumo humano quanto aos parâmetros coliformes totais, cloro residual livre e turbides | ||||
| Indicador | PROPORÇÃO DE ANÁLISES REALIZADAS EM AMOSTRAS DE ÁGUA PARA CONSUMO HUMANO QUANTO AOS PARÂMETROS COLIFORMES TOTAIS, CLORO RESIDUAL LIVRE E TURBIDEZ | Proporção | 55,00 | - Garantir a realização das análises conforme preconizado; - Garantir estrutura e materiais para realização das coletas e análises. | Vigilância em Saúde Vigilância Epidemiológica |
Objetivo 4.3 -Qualificação, aprimoramento, fortalecimento e avaliação da Assistência Farmacêutica Municipal – AFM
| Nº | Indicador para monitoramento e avaliação da meta | Unidade de Medida | Meta 2025 | Ações Estratégicas | Área Responsável |
| Meta | 4.3.1 - Fomentar e realizar a atualização a lista de medicamentos anualmente | ||||
| Indicador | POSSUIR LISTA MUNICIPAL PADRONIZADA DE MEDICAMENTOS ESSENCIAIS | Número | 1 | - Elaborar junto lista municipal padronizada (assistência farmacêutica, atenção básica, atenção especializada e gestão municipal) | Assistência Farmacêutica Atenção Básica Atenção Especializada |
| Meta | 4.3.2 – Instituir o bloco de distribuição gratuita de leite com formulas infantis especiais para crianças lactantes nas condições que especifica e fraldas conforme Lei Estadual nº10928/2019. | ||||
| Indicador | Número | 1 | - | Gestão | |
| AREA TEMATICA: ATENÇÃO BASICA COMO PROMOÇÃO A CIDADANIA | |
| DIRETRIZES: GARANTIR ACESSO DA POPULAÇÃO A SERVIÇOS DE QUALIDADE, COM EQUIDADE E EM TEMPO ADEQUADO AO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DE SAUDE, MEDIANTE APRIMORAMENTO DA POLITICA DA ATENÇÃO BASICA E DA ATENCAO ESPECIALIZADA. | |
| ESTRATÉGIAS | |
| ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE COMO PORTA DE ENTRADA E ORDENADORA DA REDE DESAÚDE. PRIORIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA COMO MODELO DE ATENÇÃOÀ SAÚDE. IMPLEMENTAR AS DIRETRIZES DAS PRÁTICAS INTEGRATIVAS ECOMPLEMENTARES NO MODELO DE ATENÇÃO À SAÚDE. APROXIMAÇÃO DA ATENÇÃOBÁSICA COM AS POLÍTICAS ESTRATÉGIAS ASSISTENCIAL, COM VIGILÂNCIA EM SAÚDE EÁREAS DE APOIO E LOGÍSTICA. PROMOÇÃO DA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL COM FOCO EMRESULTADOS | |
| RESPOSTA SOCIAL | |
| ü AMPLIAR UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE, TANTO NA ÁREA URBANA QUANTO NAÁREA RURAL, DE FORMA A GARANTIR INFRAESTRUTURA ADEQUADA E DE QUALIDADE. ü ADQUIRIR, REPOR E MANTER EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES PARAUNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE. ü REALIZAR CICLOS DE DEBATES PERMANENTES ENTRE A ATENÇÃO BÁSICA E ASPOLÍTICAS ESTRATÉGIAS ASSISTENCIAIS, VIGILÂNCIA EM SAÚDE E ÁREAS DEAPOIO E LOGÍSTICA. ü PROMOVER A EDUCAÇÃO PERMANENTE DOS PROFISSIONAIS. | |
| AÇÕES PPA 2025 | VALOR |
| Manutenção do PSF (Programa Saúde da Família) | R$ 1.250.022,00 |
| Reforma e ampliação de unidades de saúde | R$ 310.000,00 |
| Manutenção do Programa Saúde Bucal | R$ 211.000,00 |
| Aquisição de equipamentos e materiais permanentes para PSF | R$ 260.000,00 |
| Manutenção e encargos com os agentes comunitários de saúde | R$ 768.000,00 |
| Manutenção agentes comunitários de saúde | R$ 12.000,00 |
| Manutenção folha pagamento e encargos sociais-saúde bucal | R$ 270.000,00 |
| Manutenção folha pagamento e encargos sociais-PSF | R$ 4.185.000,00 |
| Manutenção folha pagamento e encargos sociais-PSF(FNS) | R$ 2.502.000,00 |
| Aquisição de veículos | R$ 285.000,00 |
| Aquisição de equipamentos para laboratório | R$ 315.000,00 |
| Manutenção do fundo municipal de saúde | R$3.450.597,00 |
| Aquisição de imóvel na zona rural do município | R$ 100.000,00 |
| Construção de unidade de saúde rural | R$125.000,00 |
| Construção de garagem coberta na secretaria municipal de saúde | R$ 130.000,00 |
| Construção /implantação recipiente resíduos sólidos | R$10.000,00 |
| Manutenção da unidade de reabilitação | R$ 43.000,00 |
| AREA TEMATICA: ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA E HOSPITALAR | |
| DIRETRIZ: GARANTIR O ACESSO DA POPULAÇÃO A SERVIÇOS DE QUALIDADE, COM EQUIDADE E EM TEMPO ADEQUADO AO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DE SAÚDE, MEDIANTE APRIMORAMENTO DA POLÍTICA DA ATENÇÃO ESPECIALIZADA E HOSPITALAR | |
| ESTRATÉGIAS | |
| REDUÇÃO DAS PERDAS PRIMÁRIAS E SECUNDÁRIAS NAS CONSULTAS E PROCEDIMENTOSAGENDADOS. PROMOÇÃO DE AÇÕES COM FOCO NA DESOSPITALIZAÇÃO. REDEFINIÇÃODO PAPEL E PERFIL DAS UNIDADES DE ATENDIMENTO INTEGRADO. IMPLANTAÇÃO DEMODELO DE GESTÃO PARA CONSTRUÇÃO DE CONTRATOS ASSISTENCIAIS COM FOCO EMRESULTADOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS. SISTEMATIZAÇÃO DAS DEMANDASPRIORITÁRIAS. FORTALECIMENTO, QUALIFICAÇÃO E REDEFINIÇÃO DAS AÇÕES DEREGULAÇÃO, CONTROLE E AVALIAÇÃO. REESTRUTURAÇÃO E FORTALECIMENTO DA FUNÇÃODE AUDITORIA E SUPERVISÃO HOSPITALAR | |
| RESPOSTA SOCIAL | |
| ü REALIZAR A BUSCA ATIVA DOS PACIENTES PERDIDOS OU NÃO CONFIRMADOS. ü CAPACITAR OS PROFISSIONAIS RESPONSÁVEIS PELOS ENCAMINHAMENTOS/AGENDAMENTOS PARA A ATENÇÃO ESPECIALIZADA. ü FORTALECER O CENTRO DE ESPECIALIDADE A PARTIR DA REDEFINIÇÃO DO PAPELDAS UNIDADES. ü ADEQUAR O NÚMERO DE PROFISSIONAIS DE SAÚDE DA REDE OU BUSCARCOMPLEMENTAÇÃO NA REDE PRIVADA PARA ATENDER À NECESSIDADEPOPULACIONAL. ü PRIORIZAR, ATRAVÉS DE CRITÉRIOS CLÍNICOS A REALIZAÇÃO DE CONSULTAS/EXAMES,BEM COMO VINCULAR O EXAME AO RETORNO DO PACIENTE EM TEMPO ADEQUADO. ü REDIMENSIONAR A EQUIPE DA COMPLEXO REGULADOR PARA GERENCIAMENTODAS PRIORIZAÇÕES. ü QUALIFICAR A EQUIPE DO COMPLEXO REGULADOR, CONTROLE E AVALIAÇÃO. ü MONITORAR A PROGRAMAÇÃO E A EXECUÇÃO DA PPI (PROGRAMAÇÃO PACTUADAINTEGRADA) DO MUNICÍPIO E DOS MUNICÍPIOS REFERENCIADOS. ü UTILIZAR O RESULTADO DAS AUDITORIAS PARA REDEFINIR AS POLÍTICASESTRATÉGICAS. ü APRESENTAR E PACTUAR AS LINHAS DE CUIDADO E PROTOCOLOS CLÍNICOS E FLUXOS. ü FORNECER APOIO TÉCNICO DA SMS AOS ÓRGÃOS DO PODER JUDICIÁRIO PARATOMADA DE DECISÃO. | |
| AÇÕES PPA 2023 | VALOR |
| Contribuição ao consorcio intermunicipal de saúde | R$ 290.000,00 |
| Manutenção média e alta complexidade | R$ 5.000.961,00 |
| Sentenças judiciais | R$ 40.000,00 |
| ÁREA TEMÁTICA: VIGILÂNCIA E PROTEÇÃO EM SAÚDE | |
| DIRETRIZ: REDUZIR OS RISCOS E AGRAVOS À SAÚDE DA POPULAÇÃO POR MEIO DASAÇÕES DE PROMOÇÃO, PREVENÇÃO E PROTEÇÃO DA SAÚDE. | |
| ESTRATÉGIAS | |
| QUALIFICAÇÃO DAS AÇÕES DAS VIGILÂNCIAS. UTILIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕESCONSOLIDADAS PELAS VIGILÂNCIAS NO DIRECIONAMENTO E APERFEIÇOAMENTO DASAÇÕES EM SAÚDE. FORTALECIMENTO DE AÇÕES INTERSETORIAIS COM AS SECRETARIASAFINS. ARTICULAÇÃO E INTEGRAÇÃO DAS AÇÕES DA VIGILÂNCIA COM A REDE DE ATENÇÃOÀ SAÚDE. | |
| RESPOSTA SOCIAL | |
| ü FORTALECER OS BANCOS DE DADOS E INFORMAÇÕES ATRAVÉS DE NOTIFICAÇÕESQUE POSSAM SER UTILIZADOS PARA O PLANEJAMENTO E DIRECIONAMENTO DASAÇÕES ASSISTENCIAIS. ü QUALIFICAR AS EQUIPES TÉCNICAS E ESTRUTURAR OS SERVIÇOS COMEQUIPAMENTOS E INSUMOS DE QUALIDADE. ü AMPLIAR AS AÇÕES DAS VIGILÂNCIAS. ü CAPACITAÇÃO DO TÉCNICO DA VIGILÂNCIA RESPONSÁVEL PELA INVESTIGAÇÃO EDIGITAÇÃO DAS DECLARAÇÕES DE ÓBITOS. ü REALIZAR ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE. ü INTENSIFICAR E QUALIFICAR AS AÇÕES DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE, COM FOCO NAPROMOÇÃO À SAÚDE E PREVENÇÃO DE DOENÇAS E AGRAVOS MAIS FREQUENTESNA POPULAÇÃO. ü ARTICULAR E INTEGRAR AS AÇÕES DA VIGILÂNCIA COM A REDE DE ATENÇÃO ÀSAÚDE. ü AMPLIAR AS AÇÕES DE MOBILIZAÇÃO SOCIAL NO COMBATE À DENGUE, CARAMUJOAFRICANO E OUTRAS ZOONOSES. ü AMPLIAR E FORTALECER AS AÇÕES DO PROGRAMA NACIONAL DE HIV/AIDS EOUTRAS DSTS, JUNTAMENTE COM AS OUTRAS REDES DE ATENÇÃO. | |
| AÇÕES PPA 2025 | VALOR |
| Aquisição de equipamento e materiais permanentes | R$ 15.000,00 |
| Manutenção da vigilância sanitária | R$ 30.000,00 |
| Folha de pagamento e encargos vigilância epidemiológica | R$370.000,00 |
| Manutenção da vigilância epidemiológica | R$30.000,00 |
| ÁREA TEMÁTICA: ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA | |||
| DIRETRIZ: GARANTIR O ACESSO A MEDICAMENTOS ESSENCIAIS E EXCEPCIONAIS DEQUALIDADE, PROMOVENDO SEU USO RACIONAL E DAR SUPORTE E CONDIÇÕES IDEAIS ÀSATIVIDADES DA SECRETARIA, CONTRIBUINDO PARA QUALIFICAÇÃO E HUMANIZAÇÃO DOSERVIÇO PRESTADO. | |||
| ESTRATÉGIAS | |||
| ESTRUTURAÇÃO, ORGANIZAÇÃO, QUALIFICAÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO DOS SERVIÇOSPRESTADOS PELA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA. IMPLANTAÇÃO DE INSTRUMENTOS DEMONITORAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO DAS AÇÕES DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA. ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA RELAÇÃO MUNICIPAL DE MEDICAMENTOSESSENCIAIS (REMUME). OFICIALIZAÇÃO E PUBLICITAÇÃO DA REMUME PARAPOPULAÇÃO, PARA PRESCRITORES E REDE MUNICIPAL DE SAÚDE. GARANTIA DAQUALIDADE NO ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DOS MEDICAMENTOS DISPENSADOS. | |||
| RESPOSTA SOCIAL | |||
| ü DISPOR DE FARMACÊUTICO PARA A EXECUÇÃO E A ORGANIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIAFARMACÊUTICA. ü REVISAR PROTOCOLOS DE ATENÇÃO FARMACÊUTICA E MANUAIS DE BOASPRÁTICAS DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA. ü PROMOVER A ADESÃO DOS PRESCRITORES À REMUME. ü PADRONIZAR OS MEDICAMENTOS CONFORME PERFIL EPIDEMIOLÓGICO E BASECIENTÍFICA ATUAL. ü OFERECER SUPORTE À PRESCRIÇÃO HABILITADA BASEADA EM PRINCÍPIOSCIENTÍFICOS. ü ANALISAR O REGISTRO DO MEDICAMENTO NO MINISTÉRIO DA SAÚDE E CERTIFICADODE BOAS PRÁTICAS POR LINHA DE PRODUÇÃO PARA A FORMA FARMACÊUTICA EMQUESTÃO. ü REALIZAR PROCESSOS DE CAPACITAÇÃO PARA FORMAÇÃO POLÍTICO-TÉCNICA SOBREO SUS. ü IMPLEMENTAR E FORTALECER AÇÕES COM FOCO NA HUMANIZAÇÃO. ü PROMOVER MELHORIAS NA ESTRUTURA FÍSICA, EQUIPAMENTOS E MOBILIÁRIOS DAFARMÁCIA MUNICIPAL | |||
| AÇÕES PPA 2023 | VALOR | ||
| Material, bem ou serviço para distribuição | R$ 6.000,00 | ||
| Material, bem ou serviço para distribuição | R$ 300.000,00 | ||
| Material, bem ou serviço para distribuição | R$ 34.000,00 | ||
| ÁREA TEMÁTICA: MODELO DE GESTÃO | |||
| DIRETRIZ: FORTALECER E QUALIFICAR O SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE, ATRAVÉS DOAPRIMORAMENTO DAS RELAÇÕES INTERFEDERATIVAS, DA VALORIZAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO ECONTROLE SOCIAL E NA IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COM CENTRALIDADE NAGARANTIA DO ACESSO E COM FOCO EM RESULTADOS | |||
| ESTRATÉGIAS | |||
| QUALIFICAÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE E AMPLIAÇÃO DA PARTICIPAÇÃOPOPULAR. IMPLANTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO HORIZONTALIZADA EDESCENTRALIZADA SOB A CONDUÇÃO DO PLANEJAMENTO. ACOMPANHAMENTO,AVALIAÇÃO DA GESTÃO DO SUS. CONSOLIDAR A QUALIFICAÇÃO DOS CONTRATOS DEGESTÃO COM ORGANIZAÇÕES SOCIAIS, BUSCANDO MAIOR PUBLICIDADE, TRANSPARÊNCIA,PROFISSIONALISMO E CONTROLE SOBRE RESULTADOS E METAS QUANTITATIVAS EQUALITATIVAS. MODERNIZAÇÃO DO PROCESSO DE ACESSO À INFORMAÇÃO INSTITUCIONAL. PROMOÇÃO DA EDUCAÇÃO PERMANENTE COM FOCO NA VALORIZAÇÃO EPROFISSIONALIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA E DA GESTÃO. PARTICIPAÇÃO E APOIO NOPROCESSO DE FORMAÇÃO DE PROFISSIONAIS NA ÁREA DE SAÚDE. IMPLEMENTAÇÃO DASDIRETRIZES DA POLÍTICA NACIONAL DE HUMANIZAÇÃO NA REDE DE ATENÇÃO À SAÚDE. UNIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO UTILIZADOS PELA SECRETARIA MUNICIPAL DESAÚDE. REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE TRABALHO COM FOCO NARESPONSABILIZAÇÃO, NA DESBUROCRATIZAÇÃO E NA GESTÃO POR RESULTADOS. OTIMIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS COM FOCO NARESOLUTIVIDADE E EFICIÊNCIA. RACIONALIZAÇÃO NA UTILIZAÇÃO DE RECURSOSORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS DISPONÍVEIS NA SMS. ARTICULAÇÃO DA SMS COMDEMAIS SECRETARIAS DA PREFEITURA MUNICIPAL PARA ALINHAMENTO DOS PROCESSOSDE ORGANIZAÇÃO INTERNA COM FOCO NA OPERACIONALIZAÇÃO DO SISTEMA ÚNICO DESAÚDE | |||
| RESPOSTA SOCIAL | |||
| ü FORTALECER O CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE.PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE– PAS 2020 ü CAPACITAR OS CONSELHEIROS MUNICIPAIS DE SAÚDE CONSIDERANDO APROGRAMAÇÃO PROPOSTA PELO CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE. ü COORDENAR A REALIZAÇÃO DE PESQUISA SOBRE A SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS. ü ACOMPANHAR, MONITORAR E AVALIAR A OPERACIONALIZAÇÃO DO CONSÓRCIOVINCULADOS À SAÚDE. ü FORTALECER E QUALIFICAR A PARTICIPAÇÃO DA GESTÃO NAS COMISSÕESINTERGESTORAS BIPARTITE E REGIONAL E NOS COLEGIADOS DE GESTÃO. ü IMPLANTAR AÇÕES VOLTADAS AO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E ÀMODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA. | |||
| AÇÕES PPA 2023 | VALOR | ||
| Diária civil | R$ 10.000,00 | ||
MUNICÍPIO: VILA BELA DA SANTISSIMA TRINDADE-MT
REGIAO DE SAUDE: SUDOESTE MATOGROSSENSE
| Nº | Tipo | Indicador | Meta 2025 | Unidade |
| 1 | U | NÚMERO DE ÓBITOS PREMATUROS (de 30 a 69 anos) PELO CONJUNTO DAS 4 PRINCIPAIS DCNT (DOENÇAS DO APARELHO CIRCULATÓRIO, CÂNCER, DIABETES E DOENÇAS RESPIRATÓRIAS CRÔNICAS) | 6 | N.Absoluto |
| 2 | E | PROPORÇÃO DE ÓBITOS DE MULHERES EM IDADE FÉRTIL (MIF) INVESTIGADOS | 100 | % |
| 3 | U | PROPORÇÃO DE REGISTRO DE ÓBITOS COM CAUSA BÁSICA DEFINIDA | 85 | % |
| 4 | U | PROPORÇÃO DE VACINAS SELECIONADAS DO CNV PARA CRIANÇAS < 2 ANOS - PENTAVALENTE (3ª DOSE), PNEUMOCÓCICA 10-VALENTE (2ª), POLIOMIELITE (3ª) E TRÍPLICE VIRAL (1ª) - COM COBERTURA VACINAL PRECONIZADA | 96 | % |
| 5 | U | PROPORÇÃO DE CASOS DE DOENÇAS DE NOTIFICAÇÃO COMPULSÓRIA IMEDIATA (DNCI) ENCERRADAS EM ATÉ 60 DIAS APÓS NOTIFICAÇÃO | 80 | % |
| 6 | U | PROPORÇÃO DE CURA DOS CASOS NOVOS DE HANSENÍASE DIAGNOSTICADOS NOS ANOS DAS COORTES | 83,5 | % |
| 7 | E | NÚMERO DE CASOS AUTÓCTONES DE MALÁRIA | N/A | N.Absoluto |
| 8 | U | NÚMERO DE CASOS NOVOS DE SÍFILIS CONGÊNITA EM MENORES DE UM ANO DE IDADE | 0 | N.Absoluto |
| 9 | U | NÚMERO DE CASOS NOVOS DE AIDS EM MENORES DE 5 ANOS | 0 | N.Absoluto |
| 10 | U | PROPORÇÃO DE ANÁLISES REALIZADAS EM AMOSTRAS DE ÁGUA PARA CONSUMO HUMANO QUANTO AOS PARÂMETROS COLIFORMES TOTAIS, CLORO RESIDUAL LIVRE E TURBIDEZ | 55 | % |
| 11 | U | RAZÃO DE EXAMES CITOPATOLÓGICOS DO COLO DO ÚTERO EM MULHERES DE 25 A 64 ANOS NA POPULAÇÃO RESIDENTE DE DETEMINADO LOCAL E A POPULAÇÃO DA MESMA FAIXA ETÁRIA | 0,45 | RAZÃO |
| 12 | U | RAZÃO DE EXAMES DE MAMOGRAFIA DE RASTREAMENTO REALIZADOS EM MULHERES DE 50 A 69 ANOS NA POPULAÇÃO RESIDENTE DE DETEMINADO LOCAL E POPULAÇÃO DA MESMA FAIXA ETÁRIA | 0,35 | RAZÃO |
| 13 | U | PROPORÇÃO DE PARTO NORMAL NO SUS E NA SAÚDE SUPLEMENTAR | 44,39 | % |
| 14 | U | PROPORÇÃO DE GRAVIDEZ NA ADOLESCÊNCIA ENTRE AS FAIXAS ETÁRIAS 10 A 19 ANOS | 15 | % |
| 15 | U | TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL. | 2 | N.Absoluto |
| 16 | U | NÚMERO DE ÓBITOS MATERNOS EM DETERMINADO PERÍODO E LOCAL DE RESIDÊNCIA | 0 | N.Absoluto |
| 17 | U | COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA PELAS EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA. | 100 | % |
| 18 | U | COBERTURA DE ACOMPANHAMENTO DAS CONDICIONALIDADES DE SAÚDE DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA | 55 | % |
| 19 | U | COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA DE SAÚDE BUCAL NA ATENÇÃO BÁSICA | 77,89 | % |
| 20 | U | PERCENTUAL DE MUNICÍPIOS QUE REALIZAM NO MÍNIMO SEIS GRUPOS DE AÇÕES DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA, CONSIDERADAS NECESSÁRIAS A TODOS OS MUNICÍPIOS. | 80 | % |
| 21 | E | AÇÕES DE MATRICIAMENTO REALIZADAS POR CAPS COM EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA | N/A | % |
| 22 | U | NÚMERO DE CICLOS QUE ATINGIRAM MÍNIMO DE 80% DE COBERTURA DE IMÓVEIS VISITADOS PARA CONTROLE VETORIAL DA DENGUE | 4 | N.Absoluto |
| 23 | U | PROPORÇÃO DE PREENCHIMENTO DO CAMPO "OCUPAÇÃO" NAS NOTIFICAÇÕES DE AGRAVOS RELACIONADOS AO TRABALHO | 80 | % |
| 24 | U | PROPORÇÃO DE CURA DOS CASOS NOVOS DE TUBERCULOSE PULMONAR COM CONFIRMAÇÃO LABORATORIAL | 80 | % |
| 25 | U | PROPORÇÃO DE EXAMES ANTI-HIV REALIZADOS ENTRE OS CASOS NOVOS DE TUBERCULOSE | 100 | % |
| 26 | U | PROPORÇÃO DE MUNICÍPIOS COM OUVIDORIAS NO CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE IMPLANTADA | 0 | % |
| 27 | U | PROPORÇÃO DE CONSELHOS DE SAÚDE CADASTRADOS NO SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DOS CONSELHOS DE SAÚDE (SIACS) | 0 | % |
| Fonte de Recursos | Transferências Fundo a Fundo | Outros | Recursos Próprios | Total | |
| Federal | Estadual | ||||
| TRANSF. PROG. SAÚDE ESTADO -DIABETES | |||||
| TRANSF. PROG. SAÚDE ESTADO -PAICI | |||||
| TRANSF. PROG. SAÚDE ESTADO -PASCAR | |||||
| TRANSF. PROG. SAÚDE ESTADO -PSF | |||||
| TRANSF.RECUR.ESTADO ESTRUTURAÇÃO VIGILÂNCIA SANITARIA | |||||
| TRANSFERÊNCIA DE RECURSOS DO ESTADO VIGILANCIA SANITARIA | |||||
| AGENTE COMUNITARIO DE SAUDE | |||||
| ASSISTENCIA FINANCEIRA COMPLEMENTAR - ACS - 95 POR CENTO | |||||
| ASSISTENCIA FINANCEIRA COMPLEMENTAR AOS ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICIPIOS PARA AGENTES DE COMBATE AS ENDEMIAS | |||||
| ATENCAO A SAUDE DA POPULACAO PARA PROCEDIMENTOS NO MAC | |||||
| FORTALECIMENTO DO SISTEMA NACIONAL DE VIGILANCIA EM SAUDE | |||||
| INCENTIVO FINANCEIRO AOS ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICIPIOS PARA A VIGILANCIA EM SAUDE - DESPESAS DIVERSAS | |||||
| INCENTIVO FINANCEIRO AOS ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICIPIOS PARA EXECUCAO DE ACOES DE VIGILANCIA SANITARIA | |||||
| INCENTIVO FINANCEIRO DA APS - FATOR COMPENSATORIO DE TRANSICAO | |||||
| INCENTIVO PARA ACOES ESTRATEGICAS | |||||
| ORGANIZACAO DOS SERVICOS DE ASSISTENCIA FARMACEUTICA NO SUS | |||||
| PROGRAMA DE INFORMATIZACAO DA APS | |||||
| PROMOCAO DA ASSISTENCIA FARMACEUTICA E INSUMOS ESTRATEGICOS NA ATENCAO BASICA EM SAUDE | |||||
| RECURSOS PRÓPRIOS | |||||
| TOTAL GERAL | |||||
(trazer do Plano Municipal )
| Demonstrativo da Programação de Despesas com Saúde por Subfunção, Natureza e Fonte - 2022 | ||||||||||
| Subfunções da Saúde | Natureza da Despesa | Receita de impostos e de transferência de impostos (receita própria - R$) | Transferências de fundos à Fundo de Recursos do SUS, provenientes do Governo Federal (R$) | Transferências de fundos ao Fundo de Recursos do SUS, provenientes do Governo Estadual (R$) | Transferências de convênios destinados à Saúde (R$) | Operações de Crédito vinculadas à Saúde (R$) | Royalties do petróleo destinados à Saúde (R$) | Outros recursos destinados à Saúde (R$) | Total(R$) | |
| 0 - Informações Complementares | Corrente | |||||||||
| Capital | ||||||||||
| 122 - Administração Geral | Corrente | |||||||||
| Capital | ||||||||||
| 301 - Atenção Básica | Corrente | |||||||||
| Capital | ||||||||||
| 302 - Assistência Hospitalar e Ambulatorial | Corrente | |||||||||
| Capital | ||||||||||
| 303 - Suporte Profilático e Terapêutico | Corrente | |||||||||
| Capital | ||||||||||
| 304 - Vigilância Sanitária | Corrente | |||||||||
| Capital | ||||||||||
| 305 - Vigilância Epidemiológica | Corrente | |||||||||
| Capital | ||||||||||
| 306 - Alimentação e Nutrição | Corrente | |||||||||
| Capital | ||||||||||
| TOTAL | ||||||||||
| Natureza da Despesa | 2025 |
| DESPESAS CORRENTES | |
| Pessoal e Encargos Sociais | |
| Juros e Encargos da Dívida | |
| Outras Despesas Correntes | |
| DESPESAS DE CAPITAL | |
| Investimentos | |
| Inversões Financeiras | |
| Amortização da Dívida | |
| TOTAL GERAL |
A Programação Anual de Saúde 2025 foi elaborada para buscar o alinhamento entre os instrumentos de planejamento e de orçamento, com a finalidade de garantir o acesso da população aos serviços de qualidade, equidade eeficiência, mediante aprimoramento da política da Atenção Básica e da AtençãoEspecializada, a fim de reduzir os riscos e agravos à saúde da população.
A Programação Anual de Saúde 2025 de Vila Bela da Santíssima Trindade está emconsonância com os objetivos traçados para o período, observando os princípios eregras que disciplinam os atos de gestão da Administração Municipal, com o intuitode atingir os resultados esperados para o ano.