DEPARTAMENTO DE ÁGUA E ESGOTO DE VÁRZEA GRANDE - DAE/VG
14 de Agosto de 2025
PORTARIA N° 250/2025/DAEVG
DISPÕE SOBRE A DESIGNAÇÃO DOS MEMBROS DO COMITÊ DE GESTÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO DEPARTAMENTO DE ÁGUA E ESGOTO DE VÁRZEA GRANDE- MT, E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS.
ZILMAR DIAS DA SILVA, Presidente do Departamento de Água e Esgoto de Várzea Grande, no uso da sua competência que lhe confere a Lei 1.733 de 05 de junho de 1997 e lei 1866 de 08 de abril de 1998 e decreto 11/1998 e;
CONSIDERANDO que o Planejamento Estratégico é um instrumento de gestão que contribui para o fortalecimento do princípio basilares da administração pública, devendo provisionar a gestão com diretrizes baseadas nas prioridades e demandas da sociedade, privilegiando o compartilhamento do conhecimento, a descentralização das atividades, o acesso à informação e a precípua transparência;
CONSIDERANDO a necessidade de implementação do modelo de administração pública gerencial com o foco na obtenção de resultados de impacto no cidadão e na sociedade, institui o Comitê Gestor do Planejamento Estratégico.
Art. 1º – Fica instituído o Comitê de Gestão do Planejamento Estratégico do Departamento de Água e esgoto de Várzea Grande- MT, para tomada de decisão no tocante à implementação e o gerenciamento dos resultados definidos no planejamento estratégico;
Art. 2º – Atribuir ao Comitê de Gestão do Planejamento Estratégico as seguintes competências:
a) Estabelecer diretrizes, objetivos, metas e indicadores estratégicos,
b) Aprovar, a cada quadriênio, o Planejamento Estratégico do DAE.
c) Apreciar os resultados de relatório bimestral de não conformidade das metas planejadas;
d) Monitorar, e avaliar trimestralmente a execução do Planejamento Estratégico.
e) Deliberar sobre medidas corretivas apresentadas pelos responsáveis de metas;
f) Homologar os resultados globais de desempenho das metas, apresentadas trimestralmente;
g) Criar condições necessárias ao bom desempenho dos resultados planejados;
h) Exigir necessário, o cumprimento das determinações de ações corretivas para garantir o resultado planejado;
i) Decidir sobre demais questões relacionadas ao plano estratégico
Art. 3º. São atividades do Coordenador do Planejamento Estratégico do DAE:
a). Conduzir as reuniões de trabalho junto com o consultor;
b). Conduzir as agendas de trabalho do PE
c). Apoiar a equipe do Planejamento Estratégico;
d). Cobrar da equipe o cumprimento da agenda de reunião;
e) Cobrar as verificações dos resultados das metas e ações;
f). Disseminar o Planejamento Estratégico nos órgãos do DAE
Art. 4º A Assessoria Administrativa e Financeiro do DAE é a unidade organizacional executiva responsável pelas ações do Planejamento Estratégico do DAE.
Art. 5º Caberá a Assessoria Administrativa e Financeiro:
I-Coordenar as ações relacionadas ao Planejamento Estratégico; II-Exercer a Coordenação Geral do Planejamento Estratégico;
III-Realizar trimestralmente reunião com o Grupo Gestor do Planejamento Estratégico para verificação das metas.
IV- Elaborar anualmente, o Relatório de Avaliação do Planejamento Estratégico, que servirá de subsídio para eventual revisão do Planejamento Estratégico, bem como para elaboração do Relatório de Gestão.
Art. 5º – Determinar que o Comitê de Gestão do Planejamento Estratégico se reúna bimestralmente, para apreciar e decidir sobres as não conformidades das respectivas metas planejadas, bem como, uma vez a cada trimestre para avaliação global dos resultados de todas as metas planejadas.
Parágrafo único. As reuniões de que trata o caput serão presididas pelo Diretor Administrativo e Financeiro, coordenador do Planejamento Estratégico.
Art. 6º – Fica nomeados para compor o Comitê de Gestão do Planejamento Estratégico, os seguintes membros:
1. Cirio Augusto Quinta Junior Assessoria de Gestão e Financeiro
2. Eduardo Saulo Silva Moraes Procuradoria
3. Carlos Cesar Barros Pereira Diretoria de Produção
4. Calmiro Francisco Ferreira Diretoria de Produção
5. Camila Garcia Neves Controladoria Interna
6. Edileuza Francisca de Oliveira Assessoria Administrativa e Financeiro
7. Luiz Oliveira Melo Procuradoria DAE
8. Jonadabe Rodrigues
Assessoria de Gestão e Financeiro-
9. Egiane Maria de Araújo Diretoria Comercial
10. Katiucia Alves da Silva Diretoria de Operação
11 Mariluce de Almeida Siqueira Diretoria Contábil
12. Ivanir Silva Bezerra
Assessoria de Gestão e Financeiro
13. Laudo Rodrigues da Silva Diretoria de Operação
14. José Gorgonho 15.Alexandre Molina
Assessoria de Gestão e Financeiro
16. Jarbas João Spollador Filho Diretoria Contábil
17. Diógenes Batista da Silva Diretoria Comercial
18.Fernanda Hermam Assessoria de Comunicação
19. Patricia Giratto
Diretoria de Operações
Art. 7º – O acompanhamento da execução do Planejamento Estratégico do Departamento de Água e Esgoto de Várzea Grande é de responsabilidade da Assessoria de Gestão e Financeiro.
Art. 8º – Faz parte deste Decreto o calendário de Atividades do Comitê de Gestão do Planejamento Estratégica, do ano de 2025 relacionado no anexo I.
Art. 9º – Esta Portaria entrará em vigor na data de sua publicação, revogando as disposições em contrário.
Várzea Grande, 11 de agosto de 2025.
Zilmar Dias de Silva Diretor Presidente
ANEXO
CALENDÁRIO DE REUNIÃO DO ANO DE 2025
Planejamento Estratégico 2023-2028 Calendário de reuniões 2025 Verificação de Metas/Estratégias
|
MÊS |
ATIVIDADE |
DATA |
||||
|
JANEIRO |
ADMINISTRATIVO: |
|||||
|
COMERCIAL |
||||||
|
ENGENHARIA |
||||||
|
FEVEREIRO |
DIRETORIAS: Alinhamento Planejamento Estratégico 2025 |
|||||
|
ADMINISTRATIVO/COMERCIAL- Alinhamento Planejamento Estratégico 2025 |
||||||
|
ENGENHARIA- Alinhamento Planejamento Estratégico 2025 |
||||||
|
MARÇO |
ADMINISTRATIVO |
11 |
||||
|
COMERCIAL |
12 |
|||||
|
ENGENHARIA |
13 |
|||||
|
ABRIL |
AVALIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E METAS |
10 |
||||
|
MAIO |
ADMINISTRATIVO: |
|||||
|
COMERCIAL |
||||||
|
ENGENHARIA |
||||||
|
JUNHO |
ADMINISTRATIVO: |
10 |
||||
|
COMERCIAL |
11 |
|||||
|
ENGENHARIA |
12 |
|||||
Continuação
|
MÊS |
ATIVIDADE |
DATA |
||||
|
JULHO |
ADMINISTRATIVO: |
23 |
||||
|
COMERCIAL |
24 |
|||||
|
ENGENHARIA |
25 |
|||||
|
AGOSTO |
AVALIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E METAS |
12 |
||||
|
SETEMBRO |
ADMINISTRATIVO: |
09 |
||||
|
COMERCIAL |
10 |
|||||
|
ENGENHARIA |
11 |
|||||
|
OUTUBRO |
ADMINISTRATIVO: |
14 |
||||
|
COMERCIAL |
15 |
|||||
|
ENGENHARIA |
16 |
|||||
|
NOVEMBRO |
ADMINISTRATIVO: |
11 |
||||
|
COMERCIAL |
12 |
|||||
|
ENGENHARIA |
13 |
|||||
|
DEZEMBRO |
ADMINISTRATIVO: |
09 |
||||
|
COMERCIAL |
10 |
|||||
|
ENGENHARIA |
11 |
|||||
|
DEZEMBRO |
AVALIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E METAS |
18 |
||||