PROJETO PROCAD SUAS 2026

1. IDENTIFICAÇÃO

1.1 - PROCAD-SUAS - Exercício de 2026

1.2 – Projeto de intervenção para entrevista em domicílio para o Cadastro Único

1.3 – Instituição proponente: Prefeitura Municipal de União do Sul -MT Secretaria Municipal de Assistência Social

1.4 – PÚBLICO ALVO: Famílias inscritas no cadastro único do município de União do Sul - MT, prioritariamente famílias unipessoais, família de baixa renda com necessidade de entrevista em domicílio, famílias com pendências cadastrais, beneficiários do Programa Bolsa Família e do Benefício de Prestação Continuada (BPC), além de outras famílias que necessitam de atendimento domiciliar, conforme os critérios estabelecidos pelo Ministério de Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS).

1.5 – ÁREAS DE INTERVENÇÃO O projeto será desenvolvido em todo território do município de União do Sul - MT, abrangendo a zona urbana e rural, conforme a demanda identificada pela Gestão Municipal do Cadastro Único e pela equipe do Centro de Referência de Assistência Social (CRAS).

1.6 – PRAZO - até 31 de dezembro de 2026

2. JUSTIFICATIVA

O presente projeto de intervenção justifica-se pela necessidade de fortalecer a gestão do Cadastro Único no município de União do Sul - MT, por meio da realização de entrevista em domicílio para famílias que necessitam desse atendimento, em conformidade com as diretrizes do

programa de fortalecimento emergencial do atendimento do cadastro único da assistência no sistema único da assistência social (PROCAD - SUAS).

A realização das entrevistas domiciliar é essencial para qualificar as informações do Cadastro Único, identificar possíveis inconsistência cadastrais, garantir a atualizações dos registros e assegurar que os benefícios e programas sociais sejam destinados às famílias que realmente atendem aos critérios estabelecidos.

No município de União do Sul – MT, as ações serão direcionadas prioritariamente às famílias unipessoais que são de aproximadamente 420 famílias dentro do município, de famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família e do Benefício de Prestação Continuada (BPC), bem como as demais famílias que apresentam necessidades de entrevistas em domicílio ou de atualização cadastral.

Com a execução deste projeto, espera-se fortalecer a gestão municipal do Cadastro Único, ampliar a qualidade das informações cadastradas, promover maior eficiência na execução das políticas públicas e garantir o acesso das famílias aos seus direitos sociais.

Nesse sentido, é de fundamental importância a elaboração de um projeto de intervenção que organize e sistematize as ações necessárias à efetividade do PROCAD-SUAS e o uso adequado dos recursos para que a coleta de dados domiciliar seja viabilizada no curto espaço de tempo,

Ainda, é importante ressaltar a necessidade de uma intervenção profissionalizada e ética durante o desenvolvimento das ações e atividades, agindo sempre com respeito à privacidade e individualidade das famílias, com equipes preparadas para intervir em contextos diversos.

Estas iniciativas devem explicitar os desafios e capacidade de resposta das gestões, apresentando procedimentos de levantamento situacional qualificado, dentro do escopo do planejamento e execução das ações dos entes federativos. Sugere-se, minimamente:

· Para as administrações estaduais, o número de municípios e territórios com maiores concentrações de ocorrência elevada de famílias unipessoais com indicativo de inconsistências no Cadastro Único, sem entrevista em domicílio e/ou sem upload de documentos obrigatórios no Sistema de Cadastro Único; e

· Para as administrações municipais e do Distrito Federal, número de famílias unipessoais, número de famílias unipessoais com indicativo de inconsistências no Cadastro Único, sem entrevista em domicílio e/ou sem upload de documentos obrigatórios no Sistema de Cadastro Único, de modo que estejam desagregadas, a partir do modelo territorial de organização da gestão, como territórios de CRAS, Unidades Territoriais Locais (UTLs), Bairros, Distritos, Comunidades, Vilas, entre outros.

É importante que cada órgão gestor das diferentes esferas de governo inclua no levantamento situacional, além da situação das famílias, a sua capacidade de resposta dentro do prazo previsto em lei (6 meses) para superar os desafios e responder às demandas das famílias.

3. OBJETIVOS:

· Objetivo Geral: organizar e sistematizar ações para coleta de dados em ambiente residencial de famílias unipessoais inscritas no Cadastro Único, beneficiárias do BPC ou PBF, sem upload de documentos obrigatórios e/ou sem marcação de atendimento em domicílio no formulário de cadastramento.

· Objetivos Específicos: Ampliar o número de entrevistas sociais realizadas em domicílio; reduzir o número de famílias unipessoais inscritas no Cadastro Único com pendência por ausência de upload de documentos obrigatórios; assegurar que todas as famílias unipessoais de baixa renda que recebem benefícios socioassistenciais tenham a marcação de entrevista em domicílio.

4. METODOLOGIA

O projeto será executado pela equipe do CRAS e da Gestão do Cadastro Único da Secretaria Municipal de Assistência Social de União do Sul – MT.

As ações consistirão em:

· Levantamento das famílias prioritárias nos sistemas CECAD 2.0 e SIGPBF;

· Planejamento das rotas de visitas;

· Realização de entrevistas em domicilio com aplicação de formulário do cadastro único;

· Digitalização e upload dos documentos obrigatórios e

· Monitoramento dos resultados.

Ação	Atividades /tarefas	Como /metodologia	Quem/ responsável	Prazo / quando
ETAPA PREPARATÓRIA
4.1 Identificação do público-alvo	393 FAMÍLIAS UNIPESSOAIS COM UPLOAD 31 SEM UPLOAD 1169 CADASTRO ÚNICOS APROXIMADAMENTE; 580 FAMILIAS PBF	Consultar os relatórios do portal para identificação dos público-alvo	COODENADORA DO CADASTRO ÚNICO CLAUDETE DA S. HIONTON SOARES	JULHO/ DEZEMBRO 2026
	APROXIMADAMENTE 170 FAMÍLIAS (BPC)	Extrair listagens de famílias unipessoais sem upload de documentos obrigatórios e sem marcação de atendimento em domicílio, identificando quem recebe BPC E PBF	COODENADORA DO CADASTRO ÚNICO CLAUDETE DA S. HIONTON SOARES.
	Caracterizar situação: sem a marcação de entrevista em domicílio no formulário de cadastramento e sem upload de documentos obrigatórios		CODENADORA DO CADASTRO ÚNICO CLAUDETE DA S. HIONTON SOARES	JULHO A DEZEMBRO

 

	ASSENTAMENTO NOVA CONQUISTA ASSENTAMENTO NORTE SUL OLGA BENÁRIO ACAMPAMENTO RENASCER	Identificar os endereços e delimitar as áreas de intervenção	CORDENADORA CLAUDETE HIONTON	AGOSTO
4.2 Mapeamento das áreas de intervenção	BAIRRO RURAL JAGUARIBE
	BAIRRO EUCALIPTO	FAZER MULTIROES EM CADA LOCALIDADE	CLAUDETE HIONTON	SETEMBRO
4.3 Formação de equipes	CORDENADORA ENTREVISTADORA ASSISTENTE SOCIAL	ALCANÇAR 98% DO PÚBLICO; UNIPESSOAL, BPC, PBF	CLAUDETE HIONTON	OUTUBRO
			CLAUDETE HIONTON
	ESTABELECER FORMAS DE ACESSO ÀS FAMÍLIAS EM SEU LOCAL DE MORADIA	0RGANIZAR AGENDAMENTOS, DEFINIR CANAIS DE COMUNICAÇÃO DIRETA COM AS FAMÍLIAS WATSAPP AVISOS DE VISITAS, ABORDAGEM DIRETA NO ATENDIMENTO E SERVIÇOS SOCIOASSISTENCIAIS ETC.	CLAUDETE HIONTON
	Designar apoio administrativo para suporte logístico	Destacar um apoio administrativo ou contratar para atividade exclusiva de auxílio administrativo às atividades na execução do projeto
4.4 Capacitação para coleta de dados e abordagem em domicílio	Organizar e realizar encontros formativos para o desenvolvimento de habilidades para abordagem em domicílio	Módulos EAD disponíveis sobre: Formulário Cadastro Único; Sistema de Cadastro Único; Uso off line	CORDENADORA CLAUDETE HIONTON ENTREVISTADORA KEILA LORENZATTO
		Oficinas sobre: Importância do Cadastro Único; informações sensíveis a serem coletadas.
		Reuniões técnicas sobre como abordar as pessoas de forma clara, respeitosa e acolhedora; como esclarecer dúvidas; procedimentos de segurança durante a abordagem, tais como: a importância da identificação do(a) entrevistador(a); comunicação de rotas e atenção aos arredores.		NOVEMBRO
4.5 Apoio logístico	TODAS AS SEXTAS FEIRA DIA DE TRABALHO FORA DO CRAS BUSCA ATIVA DE ATUALIZAÇÃO DO UNIPESSOAL E BPC EM REV E AVE	Ver endereços, organizar grupos de famílias no mesmo território, estabelecer dias e horários conforme a singularidade dos territórios. ORGANIZAR COM ANTECEDÊNCIA CARROS E LANCHES	CLAUDETE HIONTON
	Distribuir equipamentos e material	Entrega de tablet ou smartphone para cada membro das equipes, com termo de responsabilidade assinado
		Entrega de kit de proteção individual e itens de identificação visual (crachá, uniforme, lanche pronto)
		Materiais informativos sobre o cadastro (se houver)
4.6 Abordagem às famílias	Visita Domiciliar	Organizar agendamento, definir canais de comunicação direta com as famílias (SMS, whatsapp, avisos de visita), abordagem direta no atendimento nos serviços socioassistenciais etc.
		Definir as ferramentas adequadas ao atendimento em domicílio (formulário físico/ tablet)
		Instituir um diário de campo para equipes	CLAUDETE HIONTON
ETAPA DURANTE A PERMANENCIA NO CAMPO
4.7 Comunicação e Suporte	Acompanhar e dar suporte às equipes nas atividades de campo	Definir um canal de comunicação direta com equipes no campo para: tirar dúvidas, relatar dificuldades e receber apoio instantâneo, durante estadia no campo
		Realizar semanalmente a atualização de dados coletados.	Claudete Hionton
		Articular e buscar ponto focal nos órgãos de segurança para apoio em situações adversas que possam causar insegurança nos territórios
		Definir ponto estratégico de suporte em caso de problemas com transporte ou outros itens de logística

 

4.8 Comunicação com cidadãos	Criar estratégias de divulgação das rotas e mobilização das comunidades para entrada das equipes em campo
ETAPA SAÍDA DO CAMPO
4.9 Saída do campo	Registro diário das informações coletadas e impedimentos	Verificar se todas as informações coletadas estão registradas, com data e hora da abordagem; motivo do contato (status que gerou a necessidade do cadastro em domicílio) e orientações dadas durante a abordagem	CLAUDETE HIONTON
		Monitoramento do número de domicílios que necessitam retorno, identificando a motivação
		Registrar as impossibilidades de abordagem domiciliar, conforme previsto na Portaria nº 810/2022
	Comunicação com a família e saída do território	Despedir-se, agradecer e disponibilizar-se junto a família para novos contatos
		Adotar cuidados de segurança na saída do território
		Se precisar retornar já deixar agendado com a família
		Dar feedback sobre a situação identificada para equipe de gestão do cadastro, quando necessário

4.9 - Cronograma:

ETAPA	AGO	SET	OUT	NOV	DEZ
Preparatória; PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES	ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO ASSENTAMENTO; NORTE SUL	VISITAS DOMICILIARES ASSENTAMENTO; NOVA CONQUISTA	VISITAS DOMICILIARES NOS BAIRROS; OLGA BENÁRIO E RENASCER	VISITAS DOMICILIARES BAIRROS RURAIS; EUCALIPTO E JAGUARIBE	REVISÃO E BUSCA ATIVA DOS NÃO ECONTRADOS
Durante REALIZAÇÃO		Aplicação das entrevistas domiciliares.	Continuação das entrevistas e registros.	Conclusão das entrevistas
Pós entrevista em domicílio ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES					ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES

 

5. Recursos:

5.1 - Financeiros (orçamento detalhado dos custos do projeto) 

GRUPO DE DESPESAS	ITENS	QUANTIDADE	ESTIMATIVA DE CUSTOS
Material permanente *	Tablets	1	R$ 1.315,12
	Celulares	1	R$ 1.785,00
	Notebook	2	R$ 3.398,00
	Mobiliário	CONFORME A NECESSIDADE	00
Material consumo **	Formulário	CONFORME A NECESSIDADE	00
	Lanches	CONFORME A NECESSIDADE	00
	Combustível	FORNECIDO PELA PREFEITURA	00
	Uniformes	CAMISETAS	R$ 820,00
	Produtos de Limpeza	CONFORME A NECESSIDADE	00
	EPI ***	CONFORME A NECESSIDADE	00
	Crachás	2	R$ 60,00

 

Serviços de terceiros	Transporte	1	FORNECIDO PELA PREFEITURA
	Serviço especializado de TI	NÃO SE APLICA	00
	NÃO SE APLICA	--	00
	Capacitação
Recursos Humanos ****	Salários	FUNCIONÁRIOS JÁ ASSALARIADOS	00
	Encargos	NÃO SE APLICA	00
	Hora extra	NÃO SE APLICA	00
Despesas administrativas	Contas de telefone	NÃO SE APLICA	00
	Internet móvel	NÃO SE APLICA	00
	Materiais de expediente	NÃO SE APLICA	00
Comunicação	Criação de material informativo	FEITO PELA EQUIPE	00
	Divulgação das ações	PELA EQUIPE	00

FONTE DE RECURSOS

Federal – Repasses do PROCAD – SUAS 2026, saldos remanescentes de transferências do PROCAD-SUAS de exercícios anteriores, podendo ser complementado por recursos do IGD/PBF

MUNICIPAL –

5.2 - Recursos Materiais

· Formulários

· Equipamentos

· Transporte

· Combustível

· Material expediente

· Alimentação

· Itens de proteção individual adequado a atividade de campo

· Identificação visual dos trabalhadores envolvidos no projeto

5.3 – Parcerias

· Entidades da rede SUAS para mobilização e engajamento das comunidades no apoio às atividades

· Movimentos sociais organizados para acesso a territórios com famílias de comunidades e povos tradicionais

· Outras políticas setoriais que possam contribuir para a localização das famílias, otimizar o processo de cadastramento em domicílio e maior alcance das ações do PROCAD-SUAS

· Outras parcerias locais

6. Resultados Esperados:

· 100% das famílias unipessoais que recebem BPC ou PBF com marcação de cadastro em domicílio

· 100% das famílias unipessoais com upload de documentos obrigatórios no Sistema de Cadastro Único

· Ampliação da capacidade dos municípios para realização de cadastro em domicílio

1. Monitoramento e Avaliação

O MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DAS AÇÕES PREVISTAS NESTE PROJETO DE INTERVENÇÃO SERÃO REALIZADOS CONTINUAMENTE PELA EQUIPE RESPONSÁVEL PELA GESTÃO DO CADASTRO ÚNICO E PELA SECRETÁRIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DE UNIÃO DO SUL – MT

O ACOMPANHAMENTO OCORRERÁ POR MEIO DE ANÁLISE DOS SISTEMAS OFICIAIS DO CADASTRO ÚNICO, DOS RELATÓRIOS GERENCIAIS, DAS ENTREVISTAS REALIZADAS EM DOMICÍLIO E DOS REGISTROS DAS AÇÕES EXECUTADAS, PERMITINDO VERIFICAR O CUMPRIMENTO DAS METAS E A QUALIDADES DAS INFORMAÇÕES CADASTRAIS.

SERÃO OBSERVADOS ENTRE OUTROS OS SEGUINTES INDICADORES:

*QUANTIDADES DE ENTREVISTAS DOMICILIARES REALIZADAS;

*NÚMEROS DE FAMÍLIAS COM CADASTROS ATUALIZADOS;

*QUANTIDADES DE FAMÍLIAS UNIPESSOAIS ATENDIDAS;

*NUMEROS DE FAMÍLIAS COM PENDÊNCIA CADASTRAIS REGULARIZADAS;

*PERCENTUAL DE CUMPRIMENTO DAS METAS ESTABELECIDAS PELO PROCAD- SUAS;

*QUALIDADE E CONSISTÊNCIAS DAS INFORMAÇÕES REGISTRADAS NO CADASTRO ÚNICO.

AO FINAL DA EXECUÇÃO DO PROJETO, SERA REALIZADA UMA AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS ALCANÇADOS, IDENTIFICANDO OS AVANÇOS, E AS DIFICULDADES ENCONTRADAS E AS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA O APRIMORAMENTO CONTÍNUO DA GESTÃO DO CADASTRO ÚNICO NO MUNICÍPIO.

Faz-se fundamental realizar relatórios trimestrais com análise dos resultados, submetidos à apreciação dos Conselhos de Assistência Social. 

· Os registros qualitativos devem oportunizar ajustes mensais na organização das rotas, definição de horários e dias conforme as respostas de cadastros em domicílio, famílias não localizadas durante a semana ou dificuldades com endereços

· Reuniões semanais com equipes de campo para avaliação dos achados da semana, dificuldades e possibilidades de rearranjos frente a realidade encontradas.