PACTO PELAS FAMÍLIAS MATO-GROSSENSES

PROGRAMA PRÓ-FAMÍLIA DE CURVELÂNDIA-MT PACTO PELAS FAMÍLIAS MATO-GROSSENSES

1. Identificação üDados do Município: Curvelândia-MT. Prefeitura Municipal de Curvelândia -MT

Prefeito: Sidinei Custódio da Silva.

Código do Município: 5103437 Endereço: Rua São Bernardo,1521, Centro

Email:prefeitura@curvelandia.mt.gov.br

Telefone: (65) 3273-1275

Secretaria Municipal de Assistência Social/SMAS Secretária: Vilma Lúcia de Souza Custódio Endereço: AV: Mariana s/nº, Centro. Email: sas@curvelandia.mt.gov.br Telefone: (65) 3273-1301 Centro de Referência de Assistência Social CRAS Coordenadora: Louane Camila Vieira Bronca Endereço: Rua Cícero Vitorino Nº 2987,Centro Email: cras@curvelandia.mt.gov.br Telefone: (65) 3273-1389 üDados Referentes ao Comitê Gestor: Representante do Poder Público Municipal: Representando a Secretaria Municipal de Assistência Social/SMAS:

Titular –Vilma Lúcia de Custódio da Silva

Suplente- Lucineide Correia da Rocha Titular - Representando a Secretaria Municipal de Saúde: Maria Socorro de Souza Pereira

Suplente - Representando a Secretaria Municipal de Educação: Shirley Polliane Siqueira Alves

Representante do Conselho Municipal da Assistência Social: Titular – Rosane Aparecida da Silva Pires Suplente – Lilian Aparecida Alves do Carmo Titular - Louane Camila Vieira Bronca leite Suplente – Lucineide Correia da Rocha Titular – Maria Socorro de Souza Pereira Suplente – Maria Ferreira de Souza. Representantes de Instituições Não Governamentais: Titular - Maria Celma de Aguiar Suplente – Rivânia Aparecida da Silva Titular – Leodenei Gonçalves Preto Suplente – Vladimir Pereira da Silva

HISTÓRICO DO MÚNICIPIO DE CURVELÂNDIA

O município de Curvelândia, foi criado através da Lei Estadual nº 6981, de 28 de Janeiro de 1998, de autoria do deputado estadual Amador Tut, que tinha como objetivo a emancipação deste distrito, com território desmembrado de Cáceres. A ocupação da área do município de Curvelândia se iniciou a mais de dois séculos, quando se iniciou a formação de Cáceres no qual pertencia até 1998. Foi a partir do século XVIII, quando os primeiros desbravadores sertanistas passaram por estas planícies ainda não habitadas por homens não-índios, mas se presume que alguns caboclos desceram pelo Rio Paraguai vindo dos garimpos diamantíferos de Alto Paraguai, Diamantino, Arenápolis e Barra do Bugres e quando encontraram a Foz do Rio Cabaçal, subiram-no na esperança de encontrarem metais preciosos, porém não encontraram. Alguns anos depois os Cacerenses,perceberam a comercializável Poaia que colhidas pelos desbravadores acampados na conhecida hoje como Comunidade Cabaçal, negociavam a matéria prima com produtos alimentícios, roupas e calçados, e transportavam em enormes Batelões, pois não havia estradas, e assim demoravam até oito dias para voltar, dependendo da altura do rio e da força da natureza. A ocupação das terras iniciou-se efetivamente na década de 70, quando o Governo do Estado de Mato Grosso concedeu alguns títulos na faixa de fronteira Brasil/Bolívia em terras da União, para alguns fazendeiros imigrantes do Estado de São Paulo, no entanto essas terras foram abandonadas, e invadidas por outros imigrantes vindo de diversos estados, como Ceará, São Paulo, Pernambuco, Nordeste, Mato Grosso do Sul. O povoado foi formado com a vida da família Castrilon, que se instalou nas terras do Fazendeiro Ramiro Ali Murad, efetivamente na década de 70, quando o Governo do Estado de Mato Grosso concedeu alguns títulos na faixa de fronteira Brasil/Bolívia em terras da União, para alguns fazendeiros imigrantes do Estado de São Paulo, no entanto essas terras foram abandonadas, e que enfrentaram muitas dificuldades em razão a falta de acesso de água e as cidades por falta de estradas. Vieram mais tarde, imigrantes de diversas regiões do Brasil, com incentivos dos que já moravam no povoado e que acreditavam no progresso da comunidade, que na época era Lagoa dos Patos, e após acidente de vários bois na curva da estrada, ficou conhecido como Curva do Boi, e denominado Curvelândia quando passou pelo processo de emancipação.

O município de Curvelândia foi ocupado por pessoas desbravadoras da agricultura e da pecuária, com intenção de possuir grandes terrenos e ter o seu próprio negócio, até porque as terras tinham preços relativamente baixos, o que possibilitava o plantio de grandes extensões de algodão, arroz, milho (que na época não era atingida pelas grandes pragas existentes na agricultura hoje), e ainda a criação da pecuária, que se iniciou desde as primeiras ocupações e foi cada vez mais se expandindo a prática desta atividade, sendo hoje a base econômica do município. Além do interesse de desenvolver a agricultura e a pecuária, os imigrantes para Curvelândia também contaram com incentivos de alguns programas colonizadores do INCRA (Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária). Com isso, aumentou a população, e começaram os interesses pela emancipação do município, na tentativa de ter mais apoio do governo estadual, pois o distrito estava abandonado pelo município de Cáceres, do qual foi desmembrado. Líderes e comunidades em geral resolveram pleitear a emancipação econômica e administrativa de Curvelândia, e ainda um projeto de autoria do Deputado Estadual Amador Tut (1994-1998 e 1998-2002) que tinha como objetivo principal objetivo a emancipação deste distrito, que apesar de possuir pequena extensão, possuía e possui uma imensa diversidade ecológica e grande potencial turístico

Foram dezenas e dezenas de viagens à Cuiabá, capital do Estado de Mato Grosso tentando sensibilizar as autoridades e políticos a autorizarem o plebiscito para consultar os habitantes da concordância ou não do Distrito se tornar Município. Autorizado a realizar o plebiscito verificou-se que a grande maioria da população desejava a emancipação, e assim foi emancipada.

INFORMAÇOES DEMOGRÁFICAS:

De acordo com Informações realizadas pelo CENSO IBGE/2017a população de Curvelândia está estimada em 5.049 pessoas, sendo 1.972 pessoas se concentra na zona Rural e na 2.894 pessoas concentra zona Urbana.

Município de pequeno porte I.

População estimada em (2017) 5.049 pessoas; código do município Nº 5103437

Densidade demográfica (2010) 13,98 hab./Km

Área de 359.762 km²

Distância até a capital 296 Km

Clima Tropical Subumido;

Taxa de escolarização de 06 a 14 anos de idade 99,7% segundo IBGE/2010;

O município possui 03 estabelecimento de ensino fundamental, e 01 estabelecimento de ensino médio.

Economia local

Entre as principais atividades econômicas do município de Curvelândia destacam -se extrativismo vegetal e animal.

A pecuária está calcada no sistema de cria, recria, corte e leiteira e agricultura e culturas perenes.

Turismo e Cultura

Região de beleza exuberante existe uma infinidade de atrativos, Caverna do Jabuti,riachos, montanhas, grutas, trilhas e cachoeiras, a hospitalidade dos habitantes e sua culinária tradicional, somadas a diversidade cultural é a receita para receber os visitantes.

O município conta ainda com, 01 ginásio de esporte, 03 praças, 01 campo de Futebol e 02 academias popular..

A Assistência Social brasileira vive um dos momentos mais significativos, desde a instituição da Lei Orgânica de Assistência Social: a institucionalização em todo território nacional em forma de um sistema descentralizado e participativo: O Sistema Único de Assistência Social (SUAS). Neste sentido, o Município de Curvelândia caracteriza-se de Pequeno Porte I, em gestão básica, Proteção Social Básica. Os serviços socioassistenciais continuados são referenciados no Centro de Referência de Assistência Social/CRAS.

O Município tem constituído os seguintes Conselhos:

- Conselho Municipal de Assistência Social

- Conselho Municipal de Saúde

- Conselho Municipal de Educação

- Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente

- Conselho Tutelar da Criança e do Adolescente

- Conselho Municipal de Habitação

- Conselho Municipal do Idoso

-Conselho Municipal de Agricultura.

-Conselho da Previdência.

O Município de Curvelândia, possui apenas 02 Unidade Básica de Saúde.

A população urbana recebe água pela rede municipal de distribuição, e na zona rural a maioria da população serve-se de água através de poço semi artesianos e comuns, e em algumas localidades possui poço artesiano.

A coleta de lixo na zona urbana é feita duas vezes por semana. Em zona rural atualmente é realizada de uma vez por semana, e na zona rural distante o lixo é normalmente incinerado. A distribuição da energia através da empresa Energisa.

No município a moradia é caracterizada pela sua maioria em construção tipo alvenaria e madeiras. Existe duas COHAB, habitados por famílias vulneráveis.

O município possui 01 creche municipal, 01 escola municipal e 01 escola estadual.

Organização Social Não Governamental

- Igrejas: católica e evangélicas.

-Indústrias: Laticínio

Cooperativa Sicredi

Instituição Não Governamental:

Rotary Club de Curvelândia

ü Histórico do SUAS/CRAS:

O Sistema Único da Assistência Social (SUAS) em todo território nacional das ações sócio assistenciais. Ações essas, baseadas nas orientações da nova Política Nacional da Assistência Social (PNAS). A assistência social, política pública não contributiva, é dever do Estado e direto de todo cidadão que dela necessitar. Entre os principais pilares da assistência social no Brasil estão a Constituição Federal de 1988, que dá as diretrizes para a gestão das políticas públicas, e a Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS), de 1993, que estabelece os objetivos, princípios e diretrizes das ações.

A LOAS determina que a assistência social seja organizada em um sistema descentralizado e participativo, composto pelo poder público e pela sociedade civil. A IV Conferência Nacional de Assistência Social deliberou, então, a implantação do Sistema Único de Assistência Social (Suas). Cumprindo essa deliberação, o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) implantou o Suas, que passou a articular meios, esforços e recursos para a execução dos programas, serviços e benefícios socioassistenciais.

O Suas organiza a oferta da assistência social em todo o Brasil, promovendo bem-estar e proteção social a famílias, crianças, adolescentes e jovens, pessoas com deficiência, idosos – enfim, a todos que dela necessitarem. As ações são baseadas nas orientações da nova Política Nacional de Assistência Social (PNAS), aprovada pelo Conselho Nacional de Assistência Social (CNAS) em 2004.

A gestão das ações socioassistenciais segue o previsto na Norma Operacional Básica do Suas (NOB/Suas), que disciplina a descentralização administrativa do Sistema, a relação entre as três esferas do Governo e as formas de aplicação dos recursos públicos. Entre outras determinações, a NOB reforça o papel dos fundos de assistência social como as principais instâncias para o financiamento da PNAS.

A gestão da assistência social brasileira é acompanhada e avaliada tanto pelo poder público quanto pela sociedade civil, igualmente representados nos conselhos nacional do Distrito Federal, estaduais e municipais de assistência social. Esse controle social consolida um modelo de gestão transparente em relação às estratégias e à execução da política.

A transparência e a universalização dos acessos aos programas, serviços e benefícios socioassistenciais, promovidas por esse modelo de gestão descentralizada e participativa, vem consolidar, definitivamente, a responsabilidade do Estado brasileiro no enfrentamento da pobreza e da desigualdade, com a participação complementar da sociedade civil organizada, através de movimentos sociais e entidades de assistência social.

Os serviços, programas e benefícios têm como objetivo atender às famílias, seus membros e indivíduos, estando as suas ações focadas no desenvolvimento das potencialidades de cada um e no fortalecimento dos vínculos familiares.

Nesta concepção, o SUAS é a organização de uma rede de serviços, ações e benefícios de diferentes complexidades que se reorganizam por níveis de proteção social: Proteção Social Básica e Proteção Social Especial.

A Proteção Social Básica:

Objetiva prevenir as situações de risco através do desenvolvimento de potencialidades e aquisições, destinado em situação de vulnerabilidade social, em decorrência da pobreza, privação, acesso precário ou nulo aos serviços públicos ou fragilização de vínculos afetivos relacionais (discriminações etárias, étnicas, de gênero ou por deficiências)

Os serviços, projetos e benefícios da rede de proteção básica são desenvolvidos nos Centros de Referência de Assistência Social- CRAS.

O CRAS Centro de Referência de Assistência Social é uma unidade pública que referencia os serviços de proteção social básica do SUAS – Sistema Único da Assistência Social e a Política Nacional de Assistência Social a partir da matricialidade familiar e do território de abrangência. Os serviços ofertados vêm de encontro às situações de vulnerabilidade e risco social decorrentes da pobreza e da fragilização dos vínculos afetivos e comunitários em que as famílias e indivíduos vivenciam sendo elas referenciadas no PAIF – Proteção e Atendimento Integral à Família onde, através de uma equipe técnica presta atendimento socioassistencial, psicossocial e articula os serviços disponíveis em cada localidade, potencializando a rede de proteção social básica no município.

O PAIF é o principal serviço de Proteção Social Básica, do Sistema Único de Assistência Social - SUAS, promove a oferta de serviços básicos continuados para famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade social na unidade do CRAS, tem por perspectivas o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários.

As famílias são acompanhadas pelo CRAS para a garantia do direito da mesma a assistência social, como está prevista na lei nº 8.742, de 07 de dezembro de 1993, Lei Orgânica de Assistência Social – LOAS, que dispõe sobre a organização da Assistência Social, representando um marco para o reconhecimento da assistência social como direito a qualquer cidadão brasileiro aos benefícios, serviços, programas e projetos socioassistenciais.

Na Proteção Social Básica além da oferta do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF), oferta-se o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV), a fim de complementar o trabalho social com famílias e prevenir a ocorrência de situações de vulnerabilidade e risco social. O SCFV é um serviço realizado em grupos, organizado a partir de percursos, de modo a garantir aquisições progressivas aos seus usuários, de acordo com seu ciclo de vida, com o objetivo de:

Assegurar espaços de convívio familiar e comunitário e o desenvolvimento de relações de afetividade e sociabilidade; Valorizar a cultura de famílias e comunidades locais pelo resgate de suas culturas e a promoção de vivências lúdicas; Desenvolver o sentimento de pertença e de identidade;

Promover a socialização e convivência.

Por meio:

Da criação de espaços de reflexão sobre o papel das famílias na proteção de seus membros;

Do estímulo e orientação dos usuários na construção e reconstrução de suas histórias e vivências individuais e coletivas, na família e no território;

Da organização por percursos, conforme as especificidades dos ciclos de vida;

Das trocas culturais e de vivências;

Do incentivo a participação comunitária, a apropriação dos espaços públicos e o protagonismo no território.

O SCFV parte da concepção de que os ciclos de vida familiar tem estreita ligação com os ciclos de vida de desenvolvimento das pessoas que as compõem. Seu foco é a oferta de atividades de convivência e socialização, com intervenções no contexto de vulnerabilidades sociais, de modo a fortalecer vínculos e prevenir situações de exclusão e risco social.

O local onde se encontra atualmente o Centro de Referência de Assistência Social - CRAS, é um espaço alugado

O CRAS desenvolve atualmente os serviços e programas da Proteção Social Básica tais como:

- Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família-PAIF:

Fortalece a função protetiva das famílias, preveni a ruptura dos seus vínculos familiares e comunitários, por meio de ações de caráter continuado, preventivo, protetivo e proativo.

Articular os serviços socioassistênciais do território com PAIF;

Identificar suas necessidades e potencialidades dentro da perspectiva familiar;

Público Alvo: Famílias do território de abrangência do CRAS;

Justificativa:Contribuir para o desenvolvimento da proteção social através do atendimento e acompanhamento das famílias de modo proativo, preventivo e territorializado, assegurando o acesso das famílias a direitos sociais e as redes socioassistênciais.

- Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos;

- Serviço de Proteção Básica no Domicílio para pessoas com Deficiência e Idosos;

- Inclusão no Cadastro Único para programas sociais do governo federal;

- Encaminhamentos para a rede socioassistêncial, visitas domiciliares e institucionais, orientação individual, elaboração de parecer técnico, etc., visando não só prevenir a ruptura de laços familiares, mas fortalecer a função protetiva das famílias e promover o acesso aos direitos em seus critérios de elegibilidade culminando com a melhoria da qualidade de vida destas pessoas;

O CRAS em território referenciado por até 2.500 famílias tem capacidade de atendimento: até 500 famílias/ano.

ü Usuários: Indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade e risco pessoal, beneficiários do Programa Bolsa Família, famílias de baixa renda.

ü Objetivo Geral: Prevenir a ocorrência de situações de vulnerabilidade e risco social nos territórios, por meio do desenvolvimento de potencialidades e de aquisições, do fortalecimento de vínculos familiares e comunitários e da ampliação do acesso aos direitos de cidadania.

O Cadastro Único para Programas Sociais reúne informações socioeconômicas das famílias brasileiras de baixa renda – aquelas com renda mensal de até meio salário mínimo por pessoa. Essas informações permitem ao governo conhecer as reais condições de vida da população e, a partir dessas informações, selecionar as famílias para diversos programas sociais.

No Município, o total de famílias inscritas no Cadastro Único em março de 2018 era de 1050 dentre as quais:

180 com renda per capita familiar de até R$ 85,00; 97 com renda per capita familiar entre R$ 85,01 e R$ 170,00; 59 com renda per capita familiar entre R$ 170,01 e meio salário mínimo; 726 com renda per capita acima de meio salário mínimo.

O Programa Bolsa Família (PBF) é um programa de transferência condicionada de renda que beneficia famílias pobres e extremamente pobres, inscritas no Cadastro Único. O PBF beneficiou, no mês de março de 2018, 336 famílias, representando uma cobertura de 18,52 % da estimativa de famílias pobres no município. As famílias recebem benefícios com valor médio de R$ 171,02 e o valor total transferido pelo governo federal em benefícios às famílias atendidas alcançou R$57.463,00 no mês.

Em relação às condicionalidades, o acompanhamento da frequência escolar, com base no bimestre de março de 2018, atingiu o percentual de 94,66%, para crianças e adolescentes entre 6 e 15 anos, o que equivale a 390 alunos acompanhados em relação ao público no perfil equivalente a 412. Já o acompanhamento da saúde das famílias, na vigência de março de 2018, atingiu 83,33 %, percentual equivale a 258 famílias de um total de 215 que compunham o público no perfil para acompanhamento da área de saúde do município.

ü Funcionamento: Segunda a sexta-feira das 7h às 11:00 e de13:00 as 1700h.

ü Endereço: Rua Cícero Vitorino Nº 2987, Bairro Centro - Curvelândia– MT CEP: 78.237-000.

ü Assistente Social de Referência do Pró-Família: Edmeire de Souza Silva Juvino .

2- Diagnóstico Socioterritorial do CRAS

Número identificador: 51034301415

Data de Implantação do CRAS: 1998

CASA DA FAMILIA

LOCALIZAÇÃO

Endereço:	Rua Cícero Vitorino
Número:	2987
Bairro:	Centro
CEP:	78237-000
E-mail:	cras@curvelandia.mt.gov
DDD - telefone	: (65)3273-1389

SERVIÇOS

Indique as ações e atividades desenvolvidas no âmbito do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF):

Acolhida em Grupo realizada por profissional de nível superior Acolhida Particularizada realizada por técnico de nível superior Acompanhamento de famílias Acompanhamento dos encaminhamentos realizados Atendimento particularizado de famílias ou indivíduos Registro do acompanhamento familiar em prontuário Elaboração do Plano de Acompanhamento Familiar Grupo/oficina com famílias Visitas Domiciliares Palestras Campanhas ou eventos comunitários Apoio para obtenção de Documentação pessoal Orientação/acompanhamento para inserção no BPC Encaminhamento de famílias ou indivíduos para a rede de serviço socioassistêncial Encaminhamento de famílias ou indivíduos para outras políticas públicas (educação, habitação, trabalho, etc.) Encaminhamento para obtenção de Benefícios Eventuais Encaminhamento para inserção/atualização de famílias no Cadastro Único

São desenvolvidas atividades com familiares/responsáveis dos participantes dos grupos do SCFV?

Sim, apenas para o SCFV executado diretamente por este CRAS

Quais atividades são realizadas com familiares/responsáveis dos participantes dos grupos do SCFV?

Atendimentos coletivos eventuais Atendimentos individualizados eventuais

Este CRAS possui rede referenciada para oferta do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos?	Não
Com que frequência o técnico de referência do CRAS realiza visitas aos SCFV executados fora do CRAS	Frequentemente
Esta unidade oferta diretamente Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para as seguintes públicos? (Mês de referência: Agosto/2014) - SUAS VISOR
	Crianças de 0 a 6 anos de idade	Não
	Crianças de 7 a 14 anos de idade	Sim
	Adolescentes de 15 a 17 anos de idade	Sim
	Jovens de 18 a 29 anos de idade	Sim
	Adultos de 30 a 59 anos de idade	Sim
	Idosos (60 anos ou mais)	Sim

2.1- Mapeamento das unidades socioassistenciais públicas:

-Delegacia de Policia Militar,

-Conselho Tutelar;

2.2 Mapeamento das unidades socioassistenciais privadas e/ou Organizações Não Governamentais:

Rotary Club de Curvelândia/Pastoral da criança/Igrejas/Sicredi e Laticinio.

2.3 Mapeamento das unidades socioassistenciais de outras políticas públicas:

-Secretaria Municipal de Saúde;

- Secretaria Municipal de Educação e Esportes;

- Secretaria Municipal Agricultura.

OBJETIVO DO PROGRAMA PRÓ FAMILIA

O Programa Pró Família tem como objetivo assegurar o desenvolvimento humano e social através de serviços públicos essenciais, com a finalidade de garantir melhores condições de saúde, educação, cidadania, habitação, além de oportunidades de trabalho e geração de renda.

O Programa tem como objetivo específico a efetivação da “Porta de Saída” das condições de vulnerabilidade social por meio da transposição da família situada na linha de pobreza, a partir de parâmetros preestabelecidos, que servirão de indicadores.

As metas serviram para quantificar quantas famílias serão atendidas prioritariamente com efetivação desse pacto.

3 – REDE

AREA: ASSISTENCIA SOCIAL
META	OBJETIVO	OPORTUNIDADE		AÇAO		RESULTADO
Famílias	Qualificar as famílias	Geração de renda		Ofertas de Oficinas Cursos Manuais		100% das famílias
Famílias	Proporcionar Palestras lúdicas de empoderamento	-Auto-estima; -Autonomia; Valorização da vida.		Atividades individuas e grupos		100% das famílias
Família	Cadastro único	Atualizar Cadastro Único		Busca ativa		100% de cadastros atualizados
Família	Inserir as famílias nos grupos CRAS/PAIF/SCFV	-Fortalecer vínculos comunitários e familiares		Atividades em grupo		100 % das famílias
Família	Acolhimento a pessoa idosa e com deficiência	Inclusão no Serviço de Proteção Básica no domicilio para pessoas com deficiência e idosos		Visitas domiciliares; acolhimento; encaminhamentos necessários.		100%
AREA: SAÚDE
META	OBJETIVO	OPORTUNIDADE			AÇAO	RESULTADO
Família	Incentivar as famílias a participarem de campanhas da Saúde	-Obter conhecimento sobre as campanhas realizadas. -Prevenção da Saúde da mulher;			-Palestras; - Mutirão; -Roda de Conversa.	100% das famílias
Família	Acompanhar as Gestantes E crianças desnutridas (baixo peso e obesidade).	-informação e orientação			Roda de conversa, palestra sobre Pré-natal, alimentação e Nutrição.	100% das famílias
Família	Retomada do Programa/Controle ao uso do Tabagismo e outras Drogas	Campanha de Orientação e Articulação com NASF a ser implantada, Informação ao combate de uso do tabagismo.			Grupos, rodas de conversa/palestra, Atividades físicas.	100% das famílias
Família	Incentivar os idosos a participarem das campanhas de saúde.	Informar a eles sobre o teor das campanhas			Encaminhamento para vacinação para idosos de acordo com orientações do Ministério da Saúde.	100%
	Saúde bucal	Consultas odontológicas			-Palestras -Procedimentos Odontológicos	100%
	Doenças Crônicas	Campanhas			Fortalecer campanhas Preventivas	100%
AREA: EDUCAÇÃO
META	OBJETIVO		OPORTUNIDADE		AÇAO	RESULTADO
Família	Incentivar o estudo de Jovens e Adultos		-Aprendizado.		Inclusão na Educação de Jovens e Adultos-EJA	100% das famílias
Família	Incentivar os pais a matricular os filhos a partir dos quatro anos de idade		Conscientizar as famílias sobre a obrigatoriedade das matriculas.		Visitar e identificar crianças que precisam ser inserida na escola	100% das famílias
AREA: SECRETARIA DE AGRICULTURA
META	OBJETIVO		OPORTUNIDADE		AÇAO	RESULTADO
Família	Incentivar a alimentação saudável		Reaproveitamento de alimentos		- Palestras - Hortas	100% das famílias
Família	Buscar parceria para realização de cursos pelo SENAR		Geração de renda		-Cursos -Palestras	100% das famílias
AREA:SECRETARIA DE OBRAS
META	OBJETIVO		OPORTUNIDADE		AÇAO	RESULTADO
Família	Criar um espaço do Eco Ponto (Promover o DIA D/Estipular mensal, Equipe da Secretaria sair na buscativa)		Organização Infra Estrutura /Meio ambiente		-Informes -Carro de som	100% das famílias
ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS
AREA: COOPERATIVA SICREDI
META	OBJETIVO	OPORTUNIDADE		AÇAO		RESULTADO
Famílias	Colaboração de brindes em eventos comemorativos	Proporcionar Lazer / Auto estima		Espaço com a cooperativa		100% das famílias

AREA: LATICINIO
META	OBJETIVO	OPORTUNIDADE	AÇAO	RESULTADO
Famílias	Colaboração de brindes, presentes.	Proporcionar Lazer / Auto estima	Parceria na comemoração do dia Das crianças com presentes	100% das famílias

AREA: PASTORAL DA CRIANÇA
META	OBJETIVO	OPORTUNIDADE	AÇAO	RESULTADO
Famílias	Pesagem e acompanhamento crescimento crianças de até 6 anos de 3 em 3 meses (Pastoral da Criança)	Saúde de qualidade	Orientações/Avaliações com as Responsáveis	100% das famílias

AREA:TRABALHO (Rotary Club de Curvelândia)
META	OBJETIVO	OPORTUNIDADE	AÇAO	RESULTADO
Famílias	Parceria para realização de oficinas através dos representantes,	Geração de Renda	-Oficinas (manicure, designer sobrancelha, entre outras) -Palestras	100% das famílias
Famílias	Projeto Soletrando,	Incentivo À leitura	Através de Oficinas	100% das famílias
Famílias	Projeto Idoprotomia	Geração de Renda	Alimentação saudável/Verduras	100% das famílias.

4 – ASSINATURAS

E assim, por estarem em comum acordo, assinam o presente pacto, as organizações abaixo relacionadas:

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SIDINEI CUSTÓDIO DA SILVA VILMA LÚCIA DE SOUZA CUSTÓDIO

PREFEITO SECRETÁRIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

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SAMUEL RODRIGUES ROSA SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO

SECRETÁRIO MUNICIPAL DE SAÚDE

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ANTÔNIO MANOEL MARCOS CHAVES

SECRETÁRIO DE AGRICULTURA SECRETÁRIO DE OBRAS

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REPRESENTANTE DO ROTARY CLUB REPRESENTANTE DA IGREJA CATÓLICA

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REPRESENTANTE DO LATICINIO REPRESENTANTE DA IGREJA ADVENTISTA

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REPRESENTANTE DA COOPERATIVA SICREDI REPRESENTANTE DA PASTORAL DA CRIANÇA